东方通信项目专业技术职务聘任.docVIP

专业技术职务聘任 范围 公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 控制目标 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性 主要控制点 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审 总经理审批评审结果 特定政策 人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作 专业技术职务聘任工作每年进行一次 各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45% 通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）。聘任时外语合格证不受期限限制 具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单位专业技术岗位职数 专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限 根据管理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约 为促进人才合理流动，，，（） （1）从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员 （2）市以上（） （3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员（，） ，，（，），，，，，60-8，60， 步骤 涉及部门 步骤说明 人力资源部招聘管理员 根据员工职业生涯设计，招聘管理员汇总形成拟聘任名单，按部门汇总成册 人力资源部招聘管理员 在聘任工作开始前一个月，将拟聘任名单交部门经理确认 各部门经理 部门经理根据员工职业发展目标和个人表现严格审核拟聘任人员资格，确定拟聘任人选，在2天内将结果反馈人力资源部 人力资源部招聘管理员 汇总各部门上报的拟聘任名单，制定专业技术职务聘任报名人员名单 人力资源部招聘管理员 通知各部门让拟聘任员工准备答辩资料 各部门 收集本部门拟聘任员工上报的答辩资料 人力资源部招聘管理员 收集汇总各部门上报的申请聘任人员答辩资料 人力资源部招聘管理员 确定职务聘任委员会会议的时间、地点、与会人员等，组织召集职务聘任委员会 职务聘任委员会 根据评审条件进行评选，对每位符合资格人选签署评定意见 人力资源部招聘管理员 如果未通过评审，反馈部门和个人 人力资源部招聘管理员 如果通过评审，将聘任名单提交总经理审批 总经理 审批评审委员会提供的聘任名单，如果不同意，反馈至部门和个人，如果同意，审批后的聘任名单交给人力资源部（重点审批高级专业技术职务的聘任名单，对于中级和初级专业技术职务的聘任名单，只须签批） 人力资源部招聘管理员、人力资源部经理 根据审批后的聘任名单拟定打印聘任文件，交人力资源部经理签批后，下发至相关部门，并传达到个人 人力资源部薪资管理员 根据公司的薪酬福利计划中关于专业技术职务聘任的工资水平以及最终的聘任名单调整被聘员工工资 人力资源部人事信息档案管理员 将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理013 第三节 员工发展和管理 11－3－5－2 神马集团有限责任公司 第十三章 人力资源管理 索引号 人力资源管理013 第三节 员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 专业技术职务聘任 作废日期 作废执行人 11－3－1