东方通信项目企业特定战略的制定调整流程.docVIP

企业特定战略的制定/调整流程 范围 适用于公司制定企业整体战略计划，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过程 控制目标 确保特定战略与公司总体的愿景、使命和价值观保持一致 确保关键绩效指标值与特定战略方向保持一致，与企业历史，同业和预算标准保持一致 主要控制点 项目小组组长审阅战略报告的完整性和合理性，出具修改建议 战略管理委员会研究并审阅战略报告，对报告出具指导性建议 董事会审阅、修改特定战略综合报告，通过后报董事长签字确认 特定政策 企业的特定战略应与公司整体发展方向保持一致，操作中应由管理层、战略管理部和相关职能部门形成专项组进行方案和公司层面关键绩效指标的具体探讨和制定，并经由公司战略管理委员会复核和审批 企业特定战略一般情况下每季度回顾一次，根据战略实施状况及公司内、外部环境发生变化，应及时调整年度战略目标和公司年度关键绩效指标考核值，以有效指导预算的调整；在公司愿景、使命和价值观发生变化或某一产品市场发生重大变化、行业有巨大趋向性变化时必须及时做出反应 企业特定战略的制定流程说明C-01-003-001 步骤 涉及部门 步骤说明 战略管理部 战略分析员根据内、外部因素分析的结果、SWOT分析，前期战略实施计划的执行情况，公司愿景、使命、价值观及特殊要求进行特定战略的分析，制定或调整战略目标及关键绩效考核指标值 战略管理部 战略分析员根据战略目标，制定关键绩效指标，制定特定战略目标与关键绩效考核目标值方案（参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等） 3 战略管理部 战略管理部组织跨部门项目小组，项目小组开会讨论分析，并确认上述目标和绩效考核值，并形成会议纪要，提出讨论意见 4 项目小组战略分析员 项目小组和战略管理部战略分析员根据会议纪要的内容拟制特定战略报告，确定/调整特定战略，并上报项目小组组长 5 项目小组组长 项目小组组长审阅特定战略报告的完整性和合理性 6 项目小组组长 如果项目小组组长审批通过特定战略报告，则步骤8；如果项目小组组长审批没有通过特定战略报告，则转向步骤5 7 项目小组组长 项目小组组长向战略管理委员会汇报战略报告内容 8 战略管理委员会 战略管理委员听取项目小组相关人员汇报战略报告内容，对战略报告出具指导性建议 9 战略管理委员会 战略管理委员会安排项目小组成员修改特定战略，并附上跨部门讨论会议的会议纪要，上报董事会 10 神马集团董事会 董事会审批经修改的特定战略综合报告，如果通过送董事长签字，否则转向步骤9 11 董事长 签字确认特定战略综合报告，并下发执行  神马集团有限责任公司 第一章 战略管理 索引号 企业特定战略的制定/调整流程 007 第三节 战略制订 1－3－1－2 神马集团有限责任公司 第一章 战略管理 索引号 企业特定战略的制定/调整流程 007 第三节 战略制订 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 企业特定战略的制定及调整 作废日期 作废执行人 1－3－1－1 9－10－2 1－3－1-5 草案供讨论用 草案供讨论用