东方通信项目职业生涯设计.docVIP

职业生涯设计 范围 上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计 控制目标 不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失 确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工与领导的共同参与，使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合 使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为实现员工职业发展目标服务 主要控制点 人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能发展路线 部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计 每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地确定技能发展路线，并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目标值 每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况 特定政策 公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力素质模型，确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路线 员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计，可以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯设计，但最终决定权在于直接主管（或部门经理） 对于一些特殊岗位需要进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出，总经理审批），在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素 职业生涯设计流程说明C-11-03-003 步骤 涉及部门 步骤说明 人力资源部经理 根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线 人力资源部经理 根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位技能发展路线 各部门经理 根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计，并将职业生涯设计初稿上交人力资源部 人力资源部人事信息档案管理员 根据各部门和员工讨论的职业生涯设计，更新员工信息档案库并存档 各部门经理 年初，根据本部门各员工晋升路线，分别确定各员工技能发展目标及方向，有针对性地进行培训和能力锻炼 各部门经理 在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标 各部门员工直接主管 年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况，分析达到的和未能达到的年初技能发展目标，分析原因，便以下一年度的改进 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理011 第三节 员工发展和管理 11－3－3－2 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理011 第三节 员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 职业生涯设计 作废日期 作废执行人 11－3－3－1