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第二章 预算管理 一、目标利润预算方法 1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品 变动成本）一固定成本费用 2.比例预算法： = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用 （1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率 （2）成本利润率法： 目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润 率 （3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本 回报率 （4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比） 3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率） 净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润 =净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润 净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率） 预期 目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成 本）－期间费用 二、主要预算的编制 1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销 （从后往前推） 2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结 存量 期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加 – 本期减少 3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存 量－该种材料期初结存量 某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量× 单位产品定额耗用量 材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购 4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时） 单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率 5. 制造费用预算：＝ 变动制造费用 + 固定制造费用 6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接 人工预算和制造费用预算。 7. 销售及管理费用预算：＝ 变动制造费用 + 固定制造费用-不付现费用（折旧 费用） 8. 专门决策预算：（资本性支出项目，跨年度） 9. 现金预算：以业务预算和专门决策预算为依据编制 1.可运用现金合计＝期初现金余额＋经营现金收入 2.现金支出合计＝经营性现金支出＋资本性现金支出 3.现金余缺＝可运用现金合计－现金支出合计 ＝期初现金余额+经营现金收入-经营性现金支出-资本性现金 支出 4.期末现金余额＝现金余缺±现金的筹集及运用 10. 预计利润表的编制：依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算 11. 预计资产负债表：以计划期开始日的资产负债表为基础，然后结合计划期间 业务预算、专门决策预算、 现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终 点。 第三章 筹资管理 一、租金的计算：多采用等额年金法 折现率=利率+租赁手续费率 每年租金=［设备价款-殘值×(P/F，10%，6)］/(P/A，10%，6) 二、可转换债券的转换（股数）比率＝债券面值÷转换价格。 三、资金需要量预侧： 1.因素分析法：资金需要量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1 ±预测期销售增减率）× （1 ± 预测期资金周转速度变动率）（加快是减， 减速是加） 2.销售百分比法： 外部融资需求量＝增加的营运资金－增加的留存收益 + 新增固定资产 金额 ＝增加的资产