Zero Step详细实践.ppt

7. 3S 3S (整理，整顿，清扫)的 目的 : 1-1 2S (整理, 整顿)的 目的: - 为了找东西不花费时间 - 可一眼看出是正常还是非正常 - 方便使用，无消耗品Shortage 1-2 清扫的目的: - 工作场内对于必要的场所或设备进行清扫，事前祛除障碍要素 2. 整理.整顿的定义 - 整理 : - 整顿 : 3. 3定的定义 (定品, 定量, 定位) - 定品 : - 定量 : - 定位 : 4. 可视管理定义 区分必要物品和不必要物品，对于不必要的物品需处理 对于必要的物品，需要时可立即找到 必要的物品放在合适的容器内 所需要的量 放在所必要的为止 - 无论是谁，都可以一眼分析出是正常还是非正常，简单标出物品和场所 区分 项 目 月 月 月 00WW 00WW 00WW 00WW 00WW 00WW 00WW 00WW 00WW 00WW 领域设定 個人 領域 設定 计划 实施 3定 废弃不必要物品 计划 实施 制作物品体系图 计划 实施 决定保管位置,量→ 制定 3定 基准书 计划 实施 实施3 定(个人别) 计划 实施 个人别 3S Master Plan (领域: / 担当者: ) (10/01) (10/02~10/8) (10/09~10/15) (10/16~10/22) (10/02~10/29) (10/02~10/22) ???? (10/22~10/29) (10/30~11/12) (10/30~11/5) (10/22~10/29) (11/5~11/12) 比计划提前达成需用绿色标识 3S 活动? Master Plan 制作 例 -1 8. 汇合(Y-Cycle) 习惯化 Mission : G P D C A Negative Feedback (Action) Positive Feedback (Action) Goal (目标) : Plan (树立计划) 为了达成目标树立所要推进事的顺序和日程 (掌握现象,故障分析,树立对策) Do (实行) 依据计划做事 发生制约要素 Check (检点) 是否案计划事情在进展进行检点 Action(措施) 事情进展的不顺利时，采取相应的措施 M 为了满足顾客,我在我的领域内所要达成的最高价值我在我的组织内存在的理由 (例 : 故障 Zero) 为了满足Mission,按阶段进行措施以及需要达成的事项 部门 Mission C A G P D P D C A G 个人 Mission 部门会议 个人 分任组 Mission A G P D C 分任组会议 企业 MISSION GOAL PLAN DO CHECK ACTION 经营战略会议 Cycle : 为满足Mission的议事决定 M-G-P-D-C-A Cycling 1. 强化方向感(同向) 2. 增进目标达成度 3. 强化组织成员的力量 4. 增进组织 morale 为了达成分任組的Mission和目标，检点树立计划，树立对策，目标可以反映到计划的功能就是汇合 即 汇合的 MGPDCA Cycle中 C相当于(Check). ① 共享进程状况 ② 共享问题点/Idea ③ 确认目标/确认Trend ④ 明确今后要做的事情 ⑤ 决定优先顺序 ⑥ 资源分配/业务适量化 ⑦ 为品性，力量，安全等进行指导 ⑧ 组成员互相作用 (扩散肯定性优点) ⑨ 确认组织Moral ⑩ 谋求融洽 汇合的目的= 汇合的功能 ① 出席 Check ②各种out-put 确认/标识 ③对于之前 的 汇合进行确认 ④对比计划就未达成 的原因进行分析 并树立对策 ⑤确定Action item 的交期及担当者 ⑥ 计划对比实际 确认/标识 ⑦按照计划书 从此次汇合起 进行的事项 开展讨论 ⑧具体的 Action Item立足于 6w原则设定 ⑨对于Action Item的 交期及 担当者 决定 ⑩ 对于安全行为纲领 发表意见/听取 ?上司决裁 及传阅署名 ? 到下次汇 合为止业务 follow -up Check Action Do Plan 上司对 所有流程 和具体 内容 同时进行 指导 并迅速 决裁 决裁后传阅/署名 确认上司指导内容 对于自己要做的 事情进行再次确认. 关于安全的事项， 再三强调也不为过， 在意识上树立. 对于综合计划 时刻分析整体的流程 确认战略和方