sbu框架下的全面预算管理-read.ppt

* * Ft-56.sina.net 福田物流公司物流战略 The Developing Foton Logistics 第一部分：福田物流企业简介 北京福田物流有限公司成立于2002年5月6日，是经北京市工商局批准的业务范围包括货运代理、仓储保管、分批包装、配送服务、货运服务、销售汽车配件、建筑材料、装饰材料的股份制公司。福田物流现有员工282人，主要从事福田商品车销售物流及部分供应件的供应物流，并在全国20多个省市自治区建立了17个分公司、22个物流配送中心、4个中转库开展物流配送业务。 1.企业概况 福田物流总部办公楼 2.福田物流业务单元分布图 福田物流现有17个分公司、22个物流配送中心、4个中转库，业务范围覆盖京、津、冀、晋、鲁、辽、吉、黑、渝、鄂、湘、皖、粤、闽、江、浙、沪、渝、陕、川、宁、新等省市自治区。 3.福田物流组织机构图 股东大会 董事会 监事会 总经理 沙河分公司 若干物流配送中心 董事长 操作部门 支持部门 物流策划科 信息开发与管理科 管理部门 物流管理科 监控中心 财务科 结算中心 综合管理科 公关与宣传科 副总经理 怀柔分公司 若干物流配送中心 重卡分公司 若干物流配送中心、中转库 诸城分公司 若干物流配送中心 广东分公司 若干物流配送中心、中转库 德州分公司 若干物流配送中心 长沙分公司 若干物流配送中心 上海分公司 若干物流配送中心 重庆分公司 若干物流配送中心、中转库 湖南分公司 若干物流配送中心 西安分公司 若干物流配送中心 浙江分公司 若干物流配送中心 吉林分公司 若干物流配送中心 安徽分公司 若干物流配送中心 辽宁分公司 若干物流配送中心 河北分公司 若干物流配送中心 新疆分公司 若干物流配送中心、中转库 福田物流目前主要业务 福田商品车销售物流 社会第三方物流 衍生业务 第二部分：福田物流主要业务 逐步开展供应物流、配件物流，并延伸至生产物流、回收物流 流通加工、理货、货代、汽车营销、策划与咨询 1.福田商品车销售物流业务 福田物流先后接管并成功运作福田公司的时代、奥铃、风景、欧曼等四大品牌的商品车销售物流业务和德州福田改装厂及部分品牌的中转库销售物流业务。 公司现有签定常年合作合同的商品车运输专用车辆2000多辆, 可为客户提供安全、高效、优质的服务。 商品车运输量占全国汽车产量的比例 2. 第三方物流配送业务 福田物流利用社会车辆和回程的商品车承运车辆提供第三方物流配送服务。现已进入重庆嘉陵、杭州中策、云内、梅花车身、扬动、朝动、上柴等多家生产企业，且运行状况良好。 第三部分：福田物流内外环境分析 信息化建设滞后 物流策划水平低 业务单一，未形成有效整合 缺乏专门的物流项目策划人才 资源优势。 各项指标均在可控之内，取得了良好的经营业绩。 商品车送达及时性99.7％。 得到了客户的普遍认可，逐步树立了福田物流品牌形象。 内部劣势（W） 内部优势（S） 内 部 条 件 市场拓展较慢 物流相关车辆的客户赢利差 竞争压力增大 买方市场增强 用户需要逐步转变 物流市场增长迅速 可以增加互补产品 能争取到新的用户群 有进入新市场和市场面的可能 有能力导入更好的社会资源及其他 外部威胁（T） 外部机会（O） 外 部 环 境 第四部分：福田物流发展战略 1.发展战略 在福田公司新时期战略指引下，凭借福田公司资源优势，整合外部资源，以福田物流基于供应链物流的竞争优势和社会资源整合经验为基础，以“双赢”为目标，向客户提供低成本高附加值的综合物流服务。 企业功能：致力于第三方物流，逐步拓展第四方物流的部分功能。 客户群：依托于福田公司，逐步延伸至福田系相关企业，并开发其它客户群。 核心业务：运输、仓储、物流配送。 派生业务：货代、策划与咨询、理货、流通加工、车辆营销、配件销售、加油站。 ２. 企业定位 *