战略研究,规划未来的有效手段.docVIP

战略研究,规划未来的有效手段 战略是决定组织的长期目的和目标，并通过组织活动和资源调配来实现组织的战略目标。具体地说，组织战略是确定组织长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径；是组织面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划；是指根据环境现状及远景预测，结合自身资源基础，规划组织发展轨迹和确立的组织奋斗目标。组织战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 随着国民经济的迅速发展、国家中长期发展规划纲要的实施和中国科学院知识创新工程三期的启动，沈阳自动化研究所的发展面临着重要的机遇和挑战。沈阳自动化研究所依靠科技专家、管理专家，成立了沈阳自动化研究所战略规划办公室，初步建立了沈阳自动化研究所的战略发展研究、制定和实施的机制。主要通过研究分析内外部环境，比较竞争的优势，把握国家经济社会发展的战略需求，把握世界科技发展趋势和动态，加强科学前瞻和技术预见，开展国家创新体系各单元发展态势比较分析，研究发展战略与重大政策问题，为研究所的发展方向、战略重点、项目遴选等决策提供基础、依据和建议。同时制定战略实施方案，跟踪控制战略实施。 首先，沈阳自动化研究所对外部环境进行了研究分析。主要包括宏观环境分析和微观环境分析。在宏观环境层面，主要分析研究国家的政治法律环