华南理工大学建筑经济与企业管理总复习自考.ppt

* 10.3 生产要素管理 10.3.1 技术管理 ⑴ 技术管理的任务 正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断推进技术进步，保证工程质量，降低工程成本和加快施工进度，从而保证提高企业的经济效益。 ⑵ 技术管理的内容 基础工作，业务工作 ⑶ 技术管理的基础工作 制定与贯彻技术标准和技术规程，建立与健全技术责任制，健全技术原始记录，建立工程技术资料档案，做好技术情报、信息管理工作。 ⑷ 技术管理的业务工作 图纸会审，技术交底，材料、构件检验制度，工程质量检查及验收制度，工程技术档案制度。 10.3.2 劳动管理 ⑴ 劳动定额 在正常的施工生产技术组织条件下，为完成一定量的合格产品或完成一定量的工作所预先规定的必要劳动消耗量的标准。时间定额，产量定额。 ⑵ 劳动用工制度 全员劳动合同制：全体职工包括管理人员、技术人员和生产服务人员与企业在平等、自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确双方责、权、利，以法律形式确定的劳动关系。 * 10.3 生产要素管理 ⑶ 劳动报酬 具体形式：工资、奖金、津贴。岗位技能工资制：岗位工资，技能工资。 ⑷ 劳动保险 劳动事故保险，健康保险，养老保险，失业保险。 10.3.3 材料管理 ⑴ 材料管理的意义 保证施工生产正常进行的物质前提，提高企业经济效益的重要环节，有利于提高资金利用效果，提高建筑工程产品质量。 ⑵ 材料管理的任务 根据施工生产任务的需要，适时、适地、按质、按量、配套供应各种材料，降低材料消耗，取得最佳经济效益。 ⑶ 材料定额 材料定额分为材料消耗定额和材料储备定额。材料储备定额是编制材料供应计划、组织采购、订货的重要依据；是确定企业仓库面积和仓库设备的依据；是掌握和监督库存、动态核定企业流动资金的重要依据。材料储备定额包括经常储备定额和保险储备定额。 ⑷ 材料供应方式 集中供应，分散供应，集中与分散相结合。 * 10.3 生产要素管理 10.3.4 机械设备管理 ⑴ 机械设备管理的意义 建筑机械设备是提高机械化水平的重要条件，是完成施工任务的物质基础，是固定资产的重要组成部分，与其相关的费用在工程成本中的比重会不断提高。 ⑵ 机械设备管理的任务和内容 正确配置机械设备，正确使用机械设备，维修与保养，建立与健全设备管理制度，正确进行机械设备的更新。 ⑶ 机械设备的合理装备 机械化、半机械化和改良工具相结合；土洋结合，中小、国产为主；有重点的装备；讲求经济效益。选择机械设备时应考虑设备本身的技术性能和经济性能。 ⑷ 技术经济指标 装备生产率、设备完好率、设备利用率、施工机械化程度。 * 10.4 财务管理与经济核算 10.4.1 财务管理 财务管理就是对生产经营过程中资金的取得、投入、使用、收回和分配等一系列运动过程进行管理。加强工程财务管理的目的是为了保证工程财务活动的正常开展，保证工程所需资金的及时筹集、合理使用和正确分配。 ⑴ 企业的资金运动 企业的资金运动，是指企业的资金从货币资金形态转到生产资金（包括储备资金）形态、商品资金形态又回到货币资金形态的运动过程。要了解企业的财务，必须对企业的资金运动进行全面的考察。按企业的资金运动过程，可分为筹集、运用和分配三个阶段。 A、资金的筹集 投资者投入的资金（资本金）：国家资本金，法人资本金，个人资本金，外商资本金。 借入的资金（企业的负债）：银行贷款，发行债券，设备租赁，借入国外资金等。长期负债和短期负债。 B、资金的运用 C、资金的分配 资金的分配就是企业将取得的营业收入进行分配。营业收入用来补偿成本和费用后的余额即税前利润。 * 10.4 财务管理与经济核算 税后利润按一定顺序进行分配： ① 被没收的财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。 ② 弥补企业以前年度亏损。企业发生的年度亏损，在连续5年内未能用税前利润弥补的，应用税后利润来弥补。 ③ 提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项的10％提取，盈余公积金达到注册资本50％时可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损或用于转增资本金，但转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资本的25％。 ④ 提取公益金。公益金主要用于企业的职工集体福利支出。 ⑤ 向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，