山西煤运集团有限公司发展战略研究.docVIP

山西省煤运集团有限公司发展战略研究 张根虎( 【摘 要】随着中国加入WTO，国家能源和产业政策的进一步调整，省内产业和煤炭资源结构的优化，集中经营、集团化发展是国际国内煤炭行业发展的基本趋势和潮流。面对遇到的机遇和挑战，带有浓厚行政色彩的山西煤运集团如何发挥自身的优势，加快转型期的整合发展，在激烈的市场竞争中形成具有核心竞争力的大型企业集团，是一个亟待研究的重要课题。论文以山西煤运集团为研究取样对象，在企业经营战略管理理论指导下，采用理论联系实际、调查研究、定性与定量研究相结合的研究方法，提出了公司实施企业集团化战略、产品洁净化战略、产业多元化战略、前后向一体化战略、横向一体化战略的发展战略方案和保障措施。 【关键词】煤炭运销； 发展战略； 研究 第一章 绪论 1.1课题研究的背景 国家实施中部崛起战略，省委、省政府提出要把山西建成国家的新型能源和工业基地。山西煤炭行业正抓住机遇，积极实施产业结构调整，通过大规模资源整合，大幅度提高山西煤炭产业的集中度，做大做强煤炭行业大公司、大集团，全面提升全省煤炭企业的整体竞争力，推动山西煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效发展和可持续发展的道路。2005年底召开的全省经济工作会议，山西省煤炭运销集团进入全省实施大企业、大集团战略的第一方阵。由于省外煤炭大集团的渗透入侵，省内煤炭大集团的重组改制，煤炭市场的竞争日趋激烈。2006年，山西将