优秀班组团队创建方案实例(钢索修正).ppt

创建优秀班组团队方案  ——坚宜佳钢索组 前言： 班组是企业的细胞，生产的前沿；是企业战略执行落实完成的最终承担者。坚宜佳钢索组以标准化为手段，以完成各项指标任务为目的，提升创造能力、制造加工能力为核心。以标准作业和组员自主改善为基本，运用KRA法、ORA法、OEC法，培养四会人才，创建“五型”班组，实现“六化”现场管理。 一、指导思想： 1、精心组织，全力以赴； 2、分类指导，团队协作； 3、突出重点，讲究实效； 二、总体目标： 1、通过本次创建优秀班组团队活动，努力实现班组、团队工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化，奠定企业扎实的管理基础。 2、分级管理、明确责任、夯实基础、注重培育、机制激励、合力提升，力求把本班组团队打造成“五型”班组，创新型团队，知识型员工，全面提升本组队伍整体素质。 三、团队架构设置 组长 费刚 组员 王 海 装 副组长 胡启贵 辅导员 马哲富 组员 彭 世 飞 组员 戴 华 兵 组员 杨 长 旺 组员 周 元 兵 组员 莫 春 滑 组员 王 小 耐 组员 张 金 进 组员 熊 爱 平 组员 韦 光 烈 组员 许 凯 军 组员 韦 小 教 组员 黄 元 周 组员 莫 文 恩 组员 张 玉 清 四、团队人员职责： 组长职责：负责安排组织本班组成员日常工作，组 织实施创建优秀“五型”班组； 副组长职责：协助组长完成生产管理工作，发现异 常情况及时上报组长及辅导员处理，并落实 情况，带领组员做好各项安全生产工作； 组 员职责：服从组长及副组长的安排，执行生产 指令，勇于创新，提出合理化建议； 辅导员职责：组织召开工作会议、动员和培训组员创 建优秀“五型”班组，协调各部门，监督指导 本班组现场“六化”管理，考核评估班组长管 理水平； 五、现状描述、分析： 项目 现状描述 现状分析 人员方面 2011年1-9月人员出勤率98.2%，人员月流失率达8%； 团队协作性不够，组员生产积极性不高，奖罚不分明，分工不明确； 物料方面 区域划分不细致，物料未按要求摆放，标识不明确； 物料标准化用量没有明确的指导文件，产品入库不及时； 现场管理 工具、夹具放置混乱，车间拥挤，操作不规范； 目视管理不够清晰，责任没细分；现场标准化、规范化作业文件不完善； 五、现状描述、分析： 项目 现状描述 现状分析 质量管理 首件检验不严格执行； 制程合格率为99.3% 组员质量意识不高，能按图纸作业，能满足质量要求。 交期管理 本班组目前交期达成率平均为98.4%，达标 生产任基本能按时完成但少数订单产品入库不及时 安全管理 安全事故为0，生产中有未按要求佩戴劳保用品现象 安全培训有待加强，部分人员安全观念淡薄 6S和TPM管理 6S评比时好时坏，机器设备没及时保养 6S区域没责任到人，每台设备也没明确责任人 标准化管理 作业过程中随意性大，不规范 标准作业指导书不完善 七、管理目标： 项目 现状 目标 交期 98.4%　 ≥99.0% 成本 7%　 　4% 质量 99.3%　 99.9%　 人员离职率 8%　 ≤5%　 培训合格率 98% 100% 改善提案 每人每年1条　 每人每月1条　 八、方案实施计划： 推行日期 类型 方案项目 策划者 参与人员 预期效果 2012年1月 技能型 标准作业 费刚 全体班组成员 通过活动提升各班组成员的技能水平 2012年2月 多能工培养 胡启贵 全体班组成员 2012年3月 OJT培训 马哲富 全体班组成员 2012年4月 　 和谐型　 　 组员职责修订　 马哲富　 全体班组成员　 明确个人权责　 2012年5月 团队激励制度　 马哲富　 全体班组成员　 奖罚分明　 2012年6月 团队军训 费刚　 全体班组成员　 增强团队合作　 2012年7月 管理型 工艺管理　 胡启贵　 全体班组成员　 掌握生产工艺　 2012年8月 设备管理　 　胡启贵 全体班组成员　 做好设备保养　 2012年9月 人员管理　 费刚　 全体班组成员　 　士气高、战斗力强 2012年10月 　信息管理 马哲富　 　组长、副组长 沟通顺畅　 2012年11月 创新型 QC小组活动 费刚 全体班组成员 创新改善 2012年12月 效