三星公司智能机战略分析 2013推荐.pptVIP

三星公司智能机战略分析 班级：市场营销09-2 姓名：帕来海提·艾尼瓦尔 学号：2009101790 课程：企业战略管理 二.三星企业 环境分析 智能机宏观环境 分析 三星智能机 微观分析 智能手机外部环境分析——PEST-N 分析 智能机行业内部分析 行业竞争力分析---五力模型 三.小结 一.三星企业简介 智能机市场分析—BCG矩阵 EFE分析 IFE分析 价值链分析 产品分析 三星集团简介 是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子2013是美国《财富》杂志评选为世界500强企业排行榜中第20位。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球最大的智能手机制造商、全球营收最大的电子企业，三星在 2013年年初全球IT企业市值2290.7亿美元排行榜中第三位。 PEST-N分析———P-政治环境 各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加 各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展 E-经济环境 世界经济论坛2012年年会，于2013年1月23日在瑞士达沃斯开幕。本届论坛以“为持久发展注入活力”为主题，旨在推动、促进全球和地区经济以及行业结构的转型。论坛具体内容在全球领域涉及如何促使世界经济重返稳定增长和高就业轨道,但转暖的经济形势仍有隐忧。达沃斯世界经济论坛创始人施瓦布在吹风会上先发了句狠话：全球经济仍在崩溃的边缘。普华永道在达沃斯发布的CEO信心指数调查显示，全球企业家中只有36%对企业在未来12个月的经济增长预期感觉很自信，去年这个比例还是40%，前年则是48%。普华永道全球主席戴瑞礼表示：不论是商品价格上升，还是政府债，都是老问题，但是这些年世界经济形势越来越复杂，而各国的相联度也足以牵一发动全身。 2013年重要的国家与地区经济预测 同比(%) 美国GDP 欧元区GDP 中国GD P 基准情景 1.9%~2.3% 0.4%~0.8% 7.3%~7.6% 智能机价格大幅下降，大量中、低端智能手机涌入市场，价格竞争愈加激烈 S-社会环境 智能机的大范围普及，已经由美国等发达国家过渡到发展中国家 使用智能机成为一种时尚，特别对于年轻人 智能机从奢侈品逐渐演变为生活必需品 方便快捷上网，随时随地娱乐已经成为人们对手机的基本要求 智能手机制造转移到发展中国家，引发污染等一系列社会问题 T—技术 智能手机技术进一步发展，愈加成熟 智能手机电池技术获得突破，智能机硬伤—电池续航问题有望解决 由于智能手机技术的普及和低端化，智能机将由技术集中产品像劳动力集中转化 N—自然环境：广阔的地域要求更广阔的信号覆盖 智能手机行业竞争力分析—五力模型 供应商的议价能力 潜在新进入者的威胁 智能手机行业内部竞争者的竞争力 购买者的议价能力 替代品的威胁 安卓和苹果系统各占半壁江山。三星和安卓形成了战略伙伴关系。其对三星的影响力十分巨大 智能手机行业进入壁垒较高，短期内不会有新进入者的威胁 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 替代品威胁较大，电子行业技术发展迅速，更新换代快，容易被新生产品替代 潜在新进入者的威胁 潜在新进入者的威胁 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 购买者讨价还价能力较小，智能手机行业大多掌握核心技术和强大的研发能力 智能手机行业内部竞争者 苹果公司：苹果的成功可以直接归因于三点：1.销售渠道，通过全球200多个国家的200多家通信运营商销售；2.日益提升的手机生产能力；3.无论在新兴国家还是发达国家，消费者用户和企业用户都对苹果手机都有着强劲需求。 苹果手机成为时尚代名词。 三星电子：三星是销量同比增幅最大的手机厂商。三星成功的原因，不外乎是出色的市场推广、超强创新力和运营能力，以及用户对iPhone替代品的渴望。，其旗舰Galaxy S3和Galaxy S4智能手机在全球得到热捧 诺基亚：自2009年第三季度以来，2011年第二季度，诺基亚手机销量首次跌破2000万部。诺基亚被认为处于重大转型期 HTC：2011年第二季度，HTC发布了多款新型智能手机，并实现了强劲的销量。拥有3D显示屏和4G速度的智能手机的推出，向外界证实了HTC有能力将最新和最前瞻的技术运用到智能手机中去