施工质量过程控制.pptVIP

质量是企业的生命，只有不断地改善和提高施工质量，企业才能在市场竞争中立于不败之地，一旦发生过程质量问题，便会给单位带来许多的麻烦和困难，有时甚至会影响到工程施工的顺利进行，有时还可能会给工程留下隐患，有时则会缩短建筑物的使用年限，更有甚至是造成建筑物成为危房不能使用，最为严重的就是造成建筑物倒塌，造成人员的伤亡以及巨大经济损失。 所以我们要高度重视，绝对不能掉以轻心，无必做到及时分析，并提出合理的处理措施，以确保建筑物的安全，施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分，通过严格的质量控制，是工程建设保质保量，等级优良造福于人民，造福于社会，我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点，要做好这项工作，应从以下几个方面入手。 一、施工过程质量控制的主要环节 质量控制包括作业技术和管理活动，必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的全部过程，以充分发挥其质量形成能力，去实现预期的质量目标，在工程项目施工质量控制中基本是使用常规的三阶段控制原理，即事前控制，事中控制和事后控制并结合三全控制管理，即全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制去完成的。 1.1原材料质量控制 要确保用于工程项目建设的原材料，构件和成品符合相应的规范和质量要求，并需现场抽样试验检查，同事核对出厂日期及出厂合格证。 1.2工序控制 从严格工序检查入手，不合格工序不得进入下道工序，通过设置工序质量控制点着重对关键工序的质量控制以抓好关键工序为原则，分析可影响工序质量的因素在管理手段上采取相应措施，实行系统控制原则，是关键工序控制落实到实处。完善工序质量验收制度。关键部位要进行旁站监理，中间检查和技术检查以防止质量隐患。 1.3工艺控制 在施工过程中，采用先进、合理、可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节，应认真执行工艺标准和操作规程，以提高质量稳定性。对设计变更要按规定履行手续，得到监理工程师签证和设计部门的同意，并在施工图纸上注明变更内容，及时做好变更记录和签证。 1.4作业过程控制 工程施工项目是由一系列相互关系、相互制约的作业过程所构成，要控制质量就必须控制作业的全过程。包括技术交底、作业技术要领、质量标准、施工依据、供需关系等。在施工中并应对重要部位或影响全局的技术工作加强复核检查、发现问题及时纠正。复核工作完成后，技术人员要填写技术复核记录，有质量保证部门人员确认。 1.5不合格产品控制 在施工中一经发现不合格产品，应立即采取鉴定、隔离、复查、处置、文件记录措施。同时做出标记，组织有关人员返工、返修、分析原因、制定纠正措施，明确规定对不合格产品的管理制度，建立档案。 1.6施工人员素质控制 施工队伍素质的高低，能够直接影响到工程质量的好坏。施工人员必须达到持证上岗的要求，在进场前要接受必要的质量教育和上岗技术交底、进行现场培训，掌握本工程涉及到规程规范、行业标准技术要求，组织专业技术学习，提高操作人员技术素质。 1.7技术资料控制 施工中所用的全部文件资料、施工图纸，应按规定严格保管，所有的质量记录和质量保证资料要整理整全装订成册，形成系统质量文件，归档保存。做到资料的科学、真实、系统、完整。 二、质量控制的手段 2.1制定质量控制目标 各工序质量控制一旦确定，就要根据工程特点、作业范围、设备状态、原料供应、工艺方法和施工环境的具体条件、科学地、客观地制定符合质量的控制目标，其采取的控制标准应高于国家规范标准。 2.2控制施工的技术交底 对确定的质量控制在施工前应按照作业特点，质量标准和管理目标，编制详细的技术方案，同时对作业人员进行施工技术交底，做到心中有数。 2.3实行工序质量责任制 对每个单项工程的质量控制，需配备质量管理人员，对工程作业实行全方位质量监督、把指导施工作业的内容挂在施工点，以约束施工人员按标准工艺施工。分项工程完成后实行自检，互检和专职人员检查。检查合格后办理签证手续，达到控制质量标准后方可进行下道工序。 三、质量控制的措施和依据 3.1施工前编制切合本项目技术装备和人员素质的施工组织设计，根据国家规范和行业标准制定使工程项目达到优良等级的技术措施和质量管理办法。 3.2制定每道工序施工标准，作为操作者的规范依据，做到操作有标准检查有重点。施工中建立质量样板，以起到指导和带动作用。 3.3加强对施工人员技术培训，总结先进经验加以推广，用派除去和请进来的办法学习解决质量通病和技术难点。 3.4实行工程项目质量目标管理，把质量目标分解到单项工程的每道工序中去。层层把关、跟踪检查、人人保证，把质量标准落实到工序。 3.5实行质量承保责任制，工程质量直接同经济效益挂钩，质量优劣是考核承包者的主要经济指标，对质量低劣工程严厉惩罚，质量优良工程予以奖励，实行质量否决权。 * *