作业区管理知识标准化.ppt

作业区现场管理标准化 规范作业区管理、提升作业长管理能力，以构筑安全、平稳、顺 行、持续改进的现场控制基础，适应公司改革发展和现场精益生产的 需要。 意义 只有规范作业区管理内容，明确作业长日常管理工作职责，加大 管理推进力度，提高基层管理整体工作水平，并建立起坚实的安全、 质量、成本、设备、服务和环境的控制基础，这样才能确保公司生产 经营稳定有序地进行。 基础管理 作业区基础管理主要包括安环、人力资源、班组建设、作业文化建设等四项内容。 业务管理 作业区业务管理主要包括生产作业、设备、质量、成本、能源等五项内容。 管理提升 作业区管理提升工作是指作业区在有效完成日常管理工作之外，主动针对本区域的薄弱环节，进行以提高管理效率和效益为目的的各项技术、管理改进工作。如：作业区横向协作、现场改善、管理创新及参与现场6б精益运营工作等 。 作业区管理内容 项目 作业区管理要求 安环管理 1、作业区安全活动健全，记录完整，危险预知有针对性。   2、记分制管理规范，熟知岗位安全规定。   3、严格执行年、定修挂摘牌三方确认制度（包括自力项目）。   4、严格执行要害及其它重点部位的有关规定，遵守公司消防管理制度，隐患整改及时。   5、职业健康安全管理体系、危险源、有害因素有效控制。   6、环境管理体系运作正常。   人力资源管理 1、严格执行公司各项人事管理制度，做到遵纪守法。   2、岗位说明书健全，职工熟知岗位要求。   3、作业区员工教育培训工作组织合理、有序。   班组建设 1、作业区班组建设工作有计划、有措施、有推进、有检查。   2、作业区班组升级活动有成效，并有获得特级班组称号的班组。   3、把班组建设工作纳入到作业区的管理中，责任明确，运行正常。   作业文化建设 1、操作室和休息室环境安静整洁、照明良好、窗明几净，桌椅、工作台和各类柜子完整无缺摆放整齐，无杂物存入，确保道路畅通。   2、工器具、零星小型仪器仪表和电讯材料管理定置化（集中统一管理和使用，定点标准化存放，建立制度，指定专人负责和交接，做好使用记录）。   3、告示牌的设置与管理（操作室设置统一告示牌，板面内容为上级通知、告示、目标管理、安全危险预知、考勤表、业绩考评等，板面整洁美观大方）。   4、实施文明作业，确保作业现场5S管理。   基础管理 作业管理 1、严格执行调度指令，确保公司安全、生产、设备、能源等系统的信息畅通。 2、严格执行公司调度信息管理规定，对各种突发事故及时、如实、逐级汇报，并采取有效措施，防止再生事故的发生，尽快恢复生产。 3、加强作业协作，严格执行工序服从制度。 4、严格执行岗位操作规程。 5、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。 1、严格执行和完成厂部下达的各项生产任务。 2、做好设备维修和检修工作，确保设备正常运转，设备完好率达到100％。 3、加强作业协作，严格执行工序服从制度。 4、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。 1、严格执行和完成厂部下达的各项生产任务。 2、做好辅助类的各项工作。 3、确保主作业线生产的各种需要。 4、加强作业协作，严格执行工序服从制度。 5、各类事故预案和事故档案健全，使用方便，能熟悉掌握。 业务管理 1 业务管理 2 设备管理 1、在设备方的指导下编制日常点检计划表，并在当班时间内认真实施点检，点检结果应有记录。 2、按照TPM分工协议，做好职责范围内的清扫、紧固、给油脂等设备基础保养工作。 3、设备的使用与操作应严格遵守设备的使用规定，严禁违规操作，与设备方共同做好设备的“四保持”工作。 4、真实反映设备故障（事故）、功能与精度的情况，参与分析，不推诿扯皮。 5、认真履行“三方联络、停电挂牌”制度，配合设备方做好检修后的试车与“4S”工作。 1、点检员每天应按照9672系统中的点检计划认真实施点检，每个工作日应不小于2.5小时，并按规定携带相应的工器具。点检结果应及时、准确在9672系统中进行登录。 2、点检员应根据点检结果、点检周期合理安排日、定、年修项目，并对检修质量进行跟踪和过程控制。 3、与生产方共同做好设备的“四保持”工作，对生产方的设备使用情况进行检查。 4、能熟练操作9672系统，按规定作好系统中各类数据的登录与维护工作。 5、设备故障（事故）的响应及处理要及时，设备缺陷要有整改措施与记录。各类图纸规范、齐全、准确。 6、根据维修成本、设备属性、库存情况合理提出备件、材料的请购（修复）计划。备件、材料管理规范，帐物卡一致，摆放整齐。 7、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，根据设备的劣化程度制订维修计划，避免设备的过维修或欠维修现象的发生。 8、定期对故