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助理人力资源管理与控制师之人力资源规划---董升升老师.ppt
企业人力资源规划;理论知识比重表;专业能力比重表;三级企业人力资源管理师 ;内容概要;人力资源规划内涵;人力资源规划内容;人力资源规划与企业规划的关系;工作岗位分析与设计;什么是工作岗位分析;工作岗位分析的对象;工作岗位分析的时机;工作岗位分析的意义;工作岗位分析的流程;准备阶段的工作;调查阶段的工作;工作岗位分析的方法;总结分析阶段的工作;说明书的编制步骤;说明书的编制原则;说明书的主要内容;编写注意事项;编写注意事项(续); 选择一个同伴
对他(她)进行采访:
请描述您的一个典型的工作日。
您管理哪些人?
您归谁管?
您的主要责任是什么?
您在每周中都有哪些活动?
您在每项活动中都投入多少比例的时间?
您的工作对脑力和体力都有哪些要求?
胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历?
您的工作的主要成果(产出、产品)是什么?
您???工作做到怎样就可以说做得不错了?
写出你同伴的工作岗位说明书;岗位规范;工作岗位设计;工作岗位存在的前提;岗位设计的原则;岗位设计的注意事项; 改进岗位设计;岗位工作扩大化与丰富化;工作满负荷;岗位的工时制度;工作环境的优化;改进工作岗位设计的意义;岗位设计基本方法;岗位设计基本方法;岗位设计基本方法;内容概要;企业劳动定员管理;企业定员人数的核算方法;企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;企业定员的基本方法;案例分析;企业定员的新方法;编制定员标准的原则;劳动定员标准表的格式设计;内容概要;人力资源管理制度规划;什么是制度化管理;制度化管理的主要特征;制度化管理的优点;制度规范的类型;HR管理制度的框架; HR管理制度体系的构成;HR管理制度体系的特点;HR管理制度体系的特点;制定HR管理制度的要求;HR制度规划的步骤;内容概要;费用预算审核的要求;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人力资源管理费用预算的审核;人力资源费用支出的控制;人力资源费用支出的控制;人力资源管理工作的现状;怎样做好人力资源工作?;如何与上司相处;如何与平级相处;如何与下属相处;升迁有道;升迁有道;升迁有道;升迁有道;回顾与总结;人力资源规划
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