中层职业经理人管理技巧推荐.pptVIP

3、好到出乎上级意料 总结 单位提前，自我靠后 多一点光芒，少一点锋芒 标准提高，姿态放低 少一点小聪明，多一点大智慧 做事和为人都要好到出乎上级意料 * “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ / * 中层职业经理人 管理技巧 案 例： 国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门 经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓 库。在这场考试中，两位经理的表现如下： 部门经理A：心里非常难受，整天牢骚满腹； 部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管 理好。 结果：部门经理B当选 1、要坐金板凳，先坐冷板凳 * 我们在职场中要记住两句话： 第一，一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工，这是最大的成本。 第二，一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验，不能随便提拔。 把“夹心饼”转为栋梁的过程，就是接受磨练、考验的过程。 总结： * 1、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠 （一）是忠臣，还是能臣 * 1、一流 = 忠臣 + 能臣 忠：体现在对事业的忠，对单位的忠， 也一定程度上体现对上级的忠。 * 2、要恃才助上，不要恃才傲上 当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点： 第一，上级的“傻”不是真傻，也许正是他高过你的地方； 第二，上级的“傻”也许是考验你； 第三，上级的“傻”也许恰恰是你的机会。 总结：你的本事，不是骄傲的本钱，是做事的本钱。 有些优秀的中层有水平，往往一有水平就突出自己，就开始瞧不起自己的上级。 * 3、忠臣不是愚忠 张作霖辞退秘书的故事告诉我们： 忠臣不是愚忠，不是一味地 去迎合你的上级。 * 4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 5、只为成功找方法，不为失败找借口 （二）是忠臣，还是能臣 * 4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 中层分为三个层面： 第一种层面：既敬业也掌握方法的人，属于智慧型的中层 第二种层面：敬业但是没有方法，属于汗水型的中层 第三种层面：既不敬业也没本事，属于问题型中层 * 4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层” 日本松下公式的企业文化理念： 假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。 * 成功学的公式：成功=想法+章法+方法 想法是有梦想有追求；章法是规章制度、做事的流程；方法是智商。 章法更多的是组织行为，方法更多的是个人行为。 * 5、只为成功找方法，不为失败找借口 少向单位要条件，多向自己要方法。 一个优秀的中层应该有什么样的心态？ 总结：1、凡是首先跟单位讲条件的，基本上很难成功。 2、正因为条件不足才需要中层更多的发挥自己找方法的能力。 * 1、条件有限 创新无穷 2、少向单位要条件 多向自己要方法 发挥主观能动性 知道底线 * （三）是领头羊 更是指挥家 2.为团队的发展负责 3.心胸有多宽 天地就有多广 4.让团队发出最动听的合唱 1.下级学习的是上级的背影 成功=胆量+力量=肚量 关注在临界点的人 关注即将突破的人 * 第二单元：最好的中层怎样做 1.执行确保到位 （1）100-1=0 （2）执行到位的三大标准 A.保证完成任务 B.以最小投入获得最大回报 C.方方面面圆满 奠基与奠墓 * A.保证完成任务 乒乓外交的 执行力 按时 按质 按量 标准 * B.最小的投入获得最大的回报 巧干的人 苦干的人 Vs 苦干 不如 巧干 一分钟 测试 * C.方方面面圆满 圆 满 圆满不是圆滑 圆通不是圆滑 原则性与灵活性 统一 圆满处理 董事长的朋友 * 3.不重过程重结果，不重苦劳重功劳 结果思维 功劳文化 缺点 动机论 过程论 本色论 走出三大误区 走进结果思维 * 有利、有理、有节 迂回做工作 避免、弱化、消化矛盾 4.站在上级的高度理解任务 站在下级的层次执行任务 凡事考虑周全 与上司意见不同 * 5.通过制度保证执行的到位 人们只做检查的事情 不做要求他做的事情 制度管理 用制度监督行为 自觉重要 制度更重要 * 6.永远不当“差不多先生” 每个人都差不多 整体是个大灾难 差不多 差不多？ 差多了！ * 7.善于借用多种力量 如何摘到 更多的苹果？ 借用别人的力量 获得自己的目的 * 8.办事的一二三法则