6、中电投河南公司实施燃料行业对标管理浅谈137.docVIP

中电投河南公司实施燃料行业 对标管理浅谈 张雪萍（河南省电力燃料有限公司） 摘 要： 对标管理是科学的管理工具，是企业适应市场竞争，提升管理水平，增强经济效益的有效途径，是系统优化﹑不断完善和持续改进的过程，是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。同时通过学习和创新手段来达到或超越标杆水平的目的,最终促成企业的管理水平以及经营业绩的持续改善和提高。 本文介绍了行业对标管理的意义及必要性、对标成效，并就如何开展行业对标与标杆管理工作中的立标、对标、达标、创标四个方面进行了初步的研究分析；简单介绍了河南省分公司在面对发电装机容量盈余、机组利用小时下降、煤炭资源紧缺、铁路运力不足、煤炭价格持续上涨、发电企业连年亏损、河南省内发电企业竞争激烈情况之下如何开展同业对标管理和对标活动的实施。 概 述： 1. 对标的历程 对标管理起源于20世纪70年代的美国公司，已成为最受企业欢迎的三大战略管理方法之首。在欧美流行后，现在亚太也得到迅猛发展，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准。但现在，对标管理结合了寻找最佳案例和标准，并将其引入到公司作为内部管理的一种方法，激励员工朝着战略目标努力。 中电投集团公司于2008年系统地、科学地提出对标管理思想，2008年1月18日，集团公司正式印发了《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》，从开展对标