过程管理初级版.pptx

产品研发过程管理坚持、责任、态度细节决定成败随心自我 随心而行产品开发六大环节2、需求1、策划3、设计4、实现6、部署+推广5、测试策划产品策划.vsd产品策划流程制定市场调研计划产生、获取需求市场调查任务分解产品立项会议项目策划策划——产品产生活动一：产生、获取想法1、进入准则：市场专员、产品经理以及其他人员产生或者获取需求、想法，从而转成产品概念；2、输入：产品经理起草产品规划书（讨论稿）；3、退出准则：产品规划书(讨论稿)取得公司高层认可；4、产出文档：《产品规划书》（讨论稿）；策划——制定市场调研计划活动二：制定市场调研计划1、进入准则：产品规划书（讨论稿）获取认可；2、输入：拟定市场调研计划或者调查方案；3、退出准则：计划或方案获得认可；4、产出文档：《市场调查计划》《市场调查方案》；策划——市场调查活动三：市场调查1、进入准则：市场调研计划或方案评审通过；2、输入：市场调查报告和产品规划书；3、退出准则：市场调查报告和产品规划书评审通过；4、产出文档：《市场调查报告》《产品规划书（完善讨论稿）》；策划——产品立项会议活动四：产品立项会议1、进入准则：市场调研报告和产品规划书评审通过；2、输入：产品立项会议通知单和产品立项报告；3、退出准则：产品立项报告得到认可；4、产出文档：《产品立项会议通知单》《产品立项报告》；策划——项目策划活动五：项目策划1、进入准则：产品立项会议已经举行；2、输入：产品周期计划和产品版本规划；3、退出准则：产品周期计划和产品版本规划评审通过；4、产出文档：《产品周期计划》《产品版本规划》；策划——任务分解活动六：项目任务分解1、进入准则：产品周期计划和版本规划评审通过；2、输入：需求分析计划、设计计划、研发实现计划、测试计划；（工作量估算）3、退出准则：计划评审通过并获得相关责任人的承诺；4、产出文档：《产品估算表》；策划——文档文档名称说明责任人是否可裁剪产品规划书描述产品核心内容产品经理否市场调查计划、方案针对产品新概念做市场调查，列出计划和方案产品经理或市场专员否调查报告总结市场调查结果，评价产品价值产品经理或市场专员否产品立项通知单成立产品开发小组，发出立项通知产品经理是（email）产品周期计划、产品版本规划定义产品开发周期、过程、功能范围、产品版本发布规划产品经理否产品估算表产品开发工时估算，分三轮进行估算（策划、需求、设计）相关责任人否产品开发六大环节2、需求1、策划3、设计6、部署+推广4、实现5、测试需求需求开发控制流程.vsd产品需求开发控制流程制定调研计划分析需求需求变更获取用户需求需求确认需求跟踪需求——制定调研计划活动一：制定调研计划1、进入准则：产品策划阶段已完结；2、输入：需求调研计划；3、退出准则：需求调研计划获得高层认可和用户的确认；4、产出文档：《需求调研计划》；需求——获取用户需求活动二：获取用户需求1、进入准则：需求调研计划获得高层和用户认可；2、输入：产品概要说明书；3、退出准则：概要说明书评审通过；4、产出文档：《产品概要说明书》；需求——分析需求活动三：分析需求1、进入准则：产品概要说明书评审通过；2、输入：需求说明书和原型设计；3、退出准则：需求规格说明书和原型设计图评审通过；4、产出文档：《需求规格说明书》、产品原型设计；需求——需求确认活动四：需求确认1、进入准则：产品概要说明书评审通过；2、输入：需求说明书和原型设计；3、退出准则：需求规格说明书和原型设计图评审通过；4、产出文档：《需求规格说明书》、产品原型设计；需求——需求变更活动五：需求变更1、进入准则：需求规格说明书入库后，由产品内外部产生的需求变更；2、输入：需求变更申请单、修改受影响的相关文档；3、退出准则：需求变更关闭（流程图/需求变更流程.vsd需求变更流程走完）；4、产出文档：《需求变更申请单》、相关受影响文档；需求——需求跟踪活动六：需求跟踪1、进入准则：所有产品文档评审通过；2、输入：相关文档；3、退出准则：产品验收通过并部署；4、产出文档：《需求跟踪矩阵（禅道可代替）》；需求——文档文档名称说明责任人是否可裁剪需求调研计划制定需求调研计划和调研对象产品经理是产品概要说明书根据调研结果编写用户需求产品经理是需求规格说明书文档形式表现，详细描述产品需求细节产品经理否产品原型设计图形模式表现产品需求产品经理否需求变更申请单由内外部产品需求变更提交变更申请变更发起人否需求跟踪矩阵监督需求执行情况，确保需求一致性、完整性和可实现性产品经理否（禅道和敏捷）产品开发六大环节2、需求1、策划3、设计4、实现6、部署+推广5、测试设计——需求培训产品设计流程.vsd产品设计流程活动一：需求培训1、进入准则：所有需求文档评审通过；2、输入：所有产品文档；3、退出准则：相关责任人对需求