作业成本管理与标准成本管理的比较分析论文推荐.docVIP

摘 要 对于我国大多数 HYPERLINK /company/ 企业而言，要在 HYPERLINK /fazhan/ 发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看，通过系统的战略思维，较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题，才能获得巨大的发展，取得成功。而从微观上来说，需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业，优化作业链。标准成本管理是作业成本管理的进一步优化。 标准成本管理是将作业成本法拓展到更细致化层面的一种运用。两者呈互补关系，相辅相成、互相促进、互为依托；两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制，能有效降低企业的成本，保持企业的长期竞争优势。 关键词：标准成本管理 作业成本管理 区别分析 成本工作的应对策略 关键词是词，而不是句子，三个词就行了。 目 录 摘要................................................................2 目录................................................................3 .................................................................4 一、作业成本管理与标准成本管理的背景分析及核算特 点..................................................................5 （一）作业成本管理的背景分析及核算特点....5 1、作业成本的产生.................................................5 2、作业成本的核算特点..........................................6 (二）标准成本管理的背景分析及核算特点...........7 1、标准成本管理的产生.........................................7 2、标准成本管理核算特点....................................7 .....................................8 二、作业成本管理与标准成本管理的优缺点..........9 1、作业成本管理的优点.......................................9 .......................................10 2、作业成本管理的缺点.......................................11 3、标准成本管理的优点.......................................12 4、标准成本管理的缺点.......................................13 三、我国成本会计工作的应对策略...........................14 1、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平..14 2、树立现代成本意识运用成本效益分析为企业创造更大收益................................................................................14 推进成本会计电算化...........................................15 学习外国先进经验和方法，博采众长，为我所用...16 总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法.......16 完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质........17 阅读的主要资料、文献.............................................18 ...............................................19 五、致谢..............................................................................20 成本管理是 HYPERLINK /Economic/ 经济管理的重要组成部分，企业要想获得和保持持久竞争优势,成本信息的有效性和相关