团队执行力最新一天版推荐.ppt

一颗钉子，灭亡一个国家 丢失一颗钉子，坏了一只蹄铁 坏了一只蹄铁，折了一匹战马 折了一匹战马，伤了一位将军 伤了一位将军，输了一场战役 输了一场战役，亡了一个国家 * １）“大概”“可能”“少许”，“差不多”情结。 2.习 惯 * ２）中国式思维 　分析规则，任意篡改 * 解决方案 1.观念转变--身份确认 2.建设服从文化 * 奖惩并重 奖：快速 隆重 落实 变化 * “过度理由效应” * 惩：第一原则 惩上司 惩团队 暂马谡 * 没有霹雳手段 难显菩萨心肠 --邓小平 * 不换思想 就换人。 --邓小平 * 裁员的三个要领： 1.不要制造大的意外 2.将羞辱感减到最小 3.团队竞争裁员 * （二）服从，从自己开始 军队+学校+家庭 * 是！ 保证完成任务 * 练 习 “生产任务有没有信心完成？” “本月的销售任务有没有信心完成？” “你部门的产品质量能达到标准吗？” “你部门的员工状态能调整到最好吗？” “能够处理好客户的投诉吗？” * “YES”精神 好，没问题 * 练 习 “让我们一起工作吧！” “请暂停你手上的工作。” “请把文档1发过来。” “请把你办公室腾出来。” “请不要再讲更多的理由，行吗？” * 先服从， 后指挥！ * 建设感恩文化 感恩的心是心灵的动力是做人的美德 最感激的人是谁? 1) 生你养你的父母 2）给你事业发展空间的衣食父母 福建龙岩遗腹子的故事/母亲心脏的故事 * 请感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志！ 请感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识！ 请感激抛弃你的人，因为他让你学会自立！ 请感激批评你的人，因为他让你成长！ 请感激你的竞争对手，因为他让你头脑清醒！ 请感激爱你和你爱的人，因为这是你的本份！ * 感谢父母，给了你强健的身躯 感谢兄弟姐妹，给你爱与鼓励 感谢老师，带你走进知识的田园 感谢同学，给了你美好的友谊 感谢老板，给了你就业的机会 感谢同事，每天给你帮助与支持 * 第五篇 势---提升团队士气 * 一、士气问题 表现出来的症状 1.企业死气沉沉 2.待遇福利越来越好 员工跳槽越来越多 3.上级与下级对立 * 解决方案： 1.永远激励你的团队 “霍桑试验” * ?激励你的团队 （1）周一的“琐事” （2）找出一周中值得夸奖的事 （3）军队+学校+家庭 * （4）消失了的领导 （5）触摸团队 a、非接触式触摸 b、接触性触摸 （6）保持自信和乐观 * ?激励员工 激励员工２０种操作方法 * 激励２０种操作方法 ⒈随时随地的肯定和赞美 ⒉将优秀员工请到办公室单独感谢、表扬 * 激励２０种操作方法 ⒊用优秀员工的名字命名工艺或公司文化 ⒋总结报告写入有功劳员工的名字 * ⒌经常把自己的员工介绍给上司或同级 ⒍公众场合感谢成绩突出的员工 激励２０种操作方法 * 激励２０种操作方法 ⒎对员工的建议首先表示肯定 ⒏给优秀员工家里发贺电 * ⒐给做出成绩的员工休假 ⒑主动关心员工的生活 激励２０种操作方法 * 激励２０种操作方法 ⒒制作“优秀员工”胸卡 ⒓将优秀员工的照片挂在宣传栏上 * 激励２０种操作方法 ⒔优秀员工与总经理合影并挂在档案室 ⒕请优秀员工吃饭 * 激励２０种操作方法 ⒖请优秀员工到家里作客 ⒗员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕 * 激励２０种操作方法 ⒘公司大型活动，请优秀员工抽奖 ⒙把客户的表扬信张贴出来 * 激励２０种操作方法 ⒚颁发荣誉证书 ⒛请优秀员工家人与公司优秀员工一起旅游 * 解决方案 1.永远激励你的团队 2.导入竞争机制 * 当竞争形成的时候，管理就会变得相对简单，执行也会变成快乐的旅程。 * ①公司与公司 ②个人与个人 ③部门与部门 * ④目标与目标 ⑤车间与车间 ⑥日常进度 * ⑦团队士气 ⑧团队业绩 ⑨团队荣誉 * 主管个人魅力 ?品格 ?原则 ?能力 ?形象 * 品格 * 原则 （1）难兄难弟 没有伦理 * （3）虎头蛇尾，遇到问题就放弃！ * （２）八面玲珑， 做老好人。 * （４）管理≠谁最受欢迎 　没有人攻击的主管， 　　　未必就是好主管。 * （四）企业文化 什么是企业文化？ * 2003年三星集团中国总部社长李相铉和其他 9 名高层齐刷刷的跪在来自全国各地的 300 多名经销商面前 * 企业文化的四个层面 精　神 物　质 制　度 领 导 * 表现出来的症状 1.规章制度无法有效执行 2.公司决策方案一到基层就变 3.细节总是