某车场公司未来五年发展规划纲要.docxVIP

附件一：某集团下属子公司停车场经营项目未来五年发展规划纲要规划总目标根据集团公司未来五年发展规划对我司提出的发展要求——“充分利用集团已有资源，实现停车场经营规模化，通过科学分析和改造、配置，采取多种形式的降本增效措施；积极参与某行业协会建设，努力打造城建开发某车场优质品牌”。经过五年建设发展，公司到 年实现接收集团停车场 个、承包和合作停车场 个、加盟停车场 个、收购停车场 个，停车场总数达到 个(含现有 个)，车位数达到 个。实现经营效益比 年翻一翻,到 年年收入达到 万元，实现利润总额约 万元。 年— 年五年间合计总收入达到 亿元，利润总额达到 万元。停车场经营管理建设基本实现了“专业化、规范化、规模化”。车场公司作为某集团品牌的子系统，在今后5年的发展中，将继续以科学发展观为指导，积极融合于集团“以物业经营为核心”的战略决策体系中，立志成为全国停车场最大经营商。指导原则以集团公司党委提出的向商业地产战略转移的工作目标为指导，充分利用集团公司停车场资源，积极做好房地产配套板块建设之一的停车场经营管理的全面建设，本着以停车场经营为主，多种经营并存（停车场广告、汽车美容、有偿服务车队及代办检测、维修、年审等）的发展思路，不断扩大生产经营收入,努力实现停车场经营做大做强的发展目标，并在国内市场中打造出某车场优质品牌。阶段性目标年经营目标—— 年经营收入 万元，利润总额390万元，经营收入、利润比上年分别增加 %和 % 。其中停车场经营收入约占 %，加盟停车场、停车场广告、汽车美容及零星临时场地经营等收入约占 %。本年度停车场车位数约达到 个，比上年增加 个。实现接收集团停车场 个，承包合作停车场 个、加盟停车场 个、收购停车场 个。年经营目标——年经营收入 万元，利润总额 万元，经营收入、利润比上年分别增加 %和 % 。其中停车场经营收入约占 %，加盟停车场、停车场广告、汽车美容及零星临时场地经营等收入约占 %。本年度停车场车位数达到 个，比上年增加 个。实现接收集团停车场 个，承包合作停车场 个、加盟停车场 个、收购停车场 个。年经营目标——年经营收入 万元，利润总额 万元，经营收入、利润比上年分别增加 %和 %。其中停车场经营收入约占 %，加盟停车场、停车场广告、汽车美容及零星临时场地经营等收入约占 %。本年度停车场车位数约达到 个，比上年增加 个。实现接收集团停车场 个、承包合作停车场 个、加盟停车场 个、收购停车场 个。年经营目标——年经营收入 万元，利润总额 万元，经营收入、利润比上年分别增加 %和 % 。其中停车场经营收入约占 %，加盟停车场、停车场广告、汽车美容及零星临时场地经营等收入约占 %。本年度停车场车位数约达到 个，比上年增加 个。实现接收集团停车场 个、承包合作停车场 个、加盟停车场 个、收购停车场 个。年经营目标——年经营收入 万元，利润总额 万元，经营收入、利润比上年分别增加 %和 %。其中停车场经营收入约占 %，加盟停车场、停车场广告、汽车美容及零星临时场地经营等收入约占 %。本年度停车场车位数约达到 个，比上年增加 个。实现接收集团停车场 个、承包合作停车场 个、加盟停车场 个、收购停车场 个。完成目标采取的几点措施（一）充分利用集团公司未来五年内开发建成的商业物业、住宅物业所拥有的各类型停车场资源，在生产经营中不断探索停车场经营管理规律，并适时制订行之有效的停车场经营策略和管理措施，努力降低生产经营成本，提高生产经营收益。（二）深入市场调查研究，做好停车场的拓展工作。只要有利于扩大经营规模、有利于提高经营收入，积极采取加盟、承包、合作及收购价格适度、收益高的各类停车场等措施，以实现停车场经营做大做强的发展目标。做好停车场广告、汽车美容、有偿服务车队及代办检测、维修、年审等业务，将现有资源延伸至效益最大化，走自主创新发展之路，以实现经营收入的稳步增长。（四）加强停车场智能化、现代化建设，积极做好停车场设备（设施）的改造、更新等工作，充分发挥先进设备（设施）的智能化作用，减少停车场经营服务的员工数量，降低经营成本。（五）公司作为某市 单位，积极向市政府就有关停车场建设及发展方向提出合理化建议，争取政府全面放开停车场的经营价格，逐步在同行业市场中形成某公司在停车场经营管理方面的影响力，努力打造出城建开发宏城车场优质品牌。完成规划任务存在的风险(一) 外部风险随着停车场行业发展，政府对各种类型停车场的收费价格可能作出一定程度的下调，致使经营收入下降。再过几年某市汽车私人拥有量将会大幅度增加，而市内道路交通改造一时跟不上，从而导致商业繁华地段出现汽车拥堵现象。这样，政府可能会采取商业繁华地段在某段时间禁止某种类型车辆通行，致使商业停车场车位上座率下降，导致经营收入的下降。由于政府对市内道路交通管理没