浅析华为财务管理模式的应用[权威资料].docVIP

浅析华为财务管理模式的应用 　　【摘 要】在国家鼓励民企进入各垄断行业的大背景下，民企得到了越来越多的公平参与市场竞争的机会，可以预见，一大批优秀的民企将脱颖而出。部分民营企业家一直在摸索将企业做大做强的管理模式，毫无疑问，他们是有远见的、善于学习的。他们在创业初步“企稳”或“成功”之后，希望进一步规范、持续发展的时候，需要选择一种业界比较成熟的管理模式进行模仿、学习，以达到企业全方位管理能力提升的效果，多数企业选择了华为作为模仿学习的对象。年营业收入在几千万到几个亿的企业中，很多企业都有向华为学习的经历，同时也学习过其他管理模式。但其中多数企业的学习是无效的或效果不明显的，有的企业学习甚至只是一阵风，刮过之后没有任何痕迹。因此，我们应该详细研究一种管理模式，从公司战略的出台，到组织架构设计、流程制度的配套、激励机制的保障等内容，都需要深入研究，它们是在什么样的背景下出台的，以哪些措施作为支撑。切不可只看到表面的架构、流程制度、企业文化等，因为这样最容易走入学习误区，尤其是财务管理模式的学习和应用，更不可孤立的去理解。 　　【关键词】财务管理模式；管理应用 　　财务管理在公司的重要性日益凸显，因为规范的财务管理有助于公司的规范运作、提升运营效率和盈利能力、控制运营风险。比如在华为，华为财务管理模式不仅要求财务能够坚持规范的财务原则和制度，还要求财务能够主动与业务部门建立伙伴关系，以帮助公司完成业务目标，其成熟的财务管理模式为华为各项变革的成功立下了汗马功劳。因此，我们要学习财务管理模式，华为自然是很好的学习标杆。但是，我们应该怎么学，学哪些内容呢？ 　　我们在学习华为管理模式时，首先应该要学习华为的学习精神，要了解华为是如何成长起来的，是如何向IBM学习的。当年华为选定要向IBM学习时，任正非提出要“削足适履”，既然决定要学，就一定要彻头彻尾的学，先“拿过来”、先运行，再改造、再优化。我们首先应该学习这种学习态度和学习精神，这也解决了我们应该怎么学的问题。 　　结合我的华为财务管理经历，下面我就如何学习华为财务管理模式及其应用的问题展开分析和探讨。华为的财务管理模式主要包括财务核算、全面预算、流程与监控、运营分析和团队管理这五方面的管理。 　　一、财务核算管理 　　说到财务核算，也许多数管理者认为请几个有点经验的会计就可以做好，谈不上什么核算管理。正如大家所熟知，财务核算最基本的要求是真实、完整，而恰恰这也是最难做好的。华为在持续发展了二十年后，还在强调财务核算要真实和完整。为什么这么难呢，因为业务始终是变化的，所以财务核算是很容易被业务牵着鼻子走，最终导致财务数据无法真实完整的反应业务，而且财务人员自身还会感觉很累，经常受指责。因此，财务核算虽然简单，但要将这个基础工作做好并不容易。华为在开展一系列财务工作的时候，通常都是大处着眼：对财务核算架构、核算流程和IT系统进行长远规划；从小处着手：对财务核算的维度和颗粒度进行细分，做到可收敛可对比。这要求我们的财务管理者不仅具备扎实的核算基本功，更需要掌握一系列的财务管理技能。 　　二、全面预算管理 　　全面预算主要分为预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个主要步骤，但有的企业认为编制预算是财务部门的事，编制预算就是拍脑袋或吵架的过程。即使有的企业发动全员来编制预算，但通常是有预算，却无法将收入、成本和费用控制在预算之内，导致预算无法执行。久而久之，预算编制的水平逐渐降低，更增加了不可执行性，形成恶性循环，导致预算只是一种形式。华为是怎么做的呢？华为上下建立了以预算为纲的思维模式和管理模式，从谨慎的预算编制流程、严格预算分析控制措施和斗硬的预算考核可见一斑。因此，公司各部门都以预算为纲，以此作为不可突破的红线，除非公司发生了重大的不可预见的事项或整个行业发生巨变，影响了预算执行的前提条件，这个红线一旦被突破就要严格执行公司的考核。企业只有形成了这样的氛围，才谈得上科学的编制预算，坚决的执行预算，有效的控制预算。对于要学习的企业来说，我们需要根据企业的性质和规模、财务管理和业务经营的规范程度，制定适合自己的预算管理制度，逐步改进，切不可希望一蹴而就，毕其功于一役。 　　三、流程与监控管理 　　至于流程与监控，管理者通常会赞同财务有监控的职责，却很少让财务参与公司流程的设计，更难想到在流程中嵌入财务的监控点。为什么公司的流程对于财务这么重要呢？因为，财务核算的数据与单据一定要通过事先设定好的流程流向财务，这个流程既要满足内控的要求，也要保证真实、完整的信息及时的传递到财务。财务就是要通过这些流程发挥监控作用，在事前或事中进行监控，而不是在月度运营分析时才发现问题。华为几乎隔一年就会对公司的几