员工计划完成情况考核明细.docVIP

员工工作计划完成情况考核明细 考核目的 为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。 本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。 考核对象 集团公司各部门、直管单位按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。 考核内容 月度工作计划：主要是指工作任务。 季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。 考核方式 工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形式。 一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评分标准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。 员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。 集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。 考核流程 工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。 工作计划完成情况考核，是员工对本人年度、季度、月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。工作计划报告编写