4. 关于创优项目质量策划探讨 .ppt

5 策划时应注意的问题 5.4 专业之间不协调 建筑工程是由不同专业共同完成的，各专业在进行策划时必须考虑其他专业的施工、使用、维护的便利性、安全性、功能性的要求，从而实现工程的整体性。 5 策划时应注意的问题 5.5 策划没有兼顾成本 成本是项目必须认真考虑的非常现实的问题，对于创优工程也不例外。由于“精品”、“亮点”的质量标准往往高于一般的合格标准，所以必须有恰当的工艺措施才能实现。但是我们恰恰在确定“精品”、“亮点”之前研究过其施工工艺的问题，在确定“精品”、“亮点”之后也没有对施工工艺进行过认真的考虑，所以我们很多“精品”、“亮点”不是在恰当的施工工艺下一次形成的，而是通过反复整改实现的。虽然我们最终得到了“精品”和“亮点”，但我们同时也付出了高昂的代价。这是我们绝不倡导的做法。 5 策划时应注意的问题 5.6 策划没有坚持动态 策划一定要提前进行，这是策划的基本原则。但策划也必须适应项目实际情况的变化。我们很多事前的策划由于项目情况的变化都没有得到实施，而有些策划也由于项目情况的变化在实施中大打折扣。其原因就是我们的策划没有根据项目实际情况的变化坚持动态。没有坚持的原因可能是多方面的，但最终的结果也是显而易见的。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.1 细部质量与工程质量 要提高工程是细部质量，首要的问题是要明确什么是细部质量。 工程的细部——简单说就是国家质量验收规范中一般项目下的允许偏差项。我们通常所说的“细部质量”一般是指工程可见部分的点、线、面、界的细节；方便使用、维护的人性化细节等。 6 关于建筑工程细部质量策划 工程的细部质量实际上涉及到了工程的各个分部工程。而每个分项工程都会涉及细部、细节的问题。也可以说，工程质量就是各分部、分项工程细部、细节质量的总和。细部质量的水平，将直接影响工程的整体质量水平。 所以，要提高工程的细部质量，必须要正确认识细部质量的概念和重要性。我们对细部质量的认识不能仅仅停留在观感质量的层面，这不够完整和全面。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.2 影响工程细部质量的因素 影响工程细部质量的因素不外乎“人、机、料、法、环”。但从影响的程度上来看，应是“人、环、法、料、机”这样一个顺序。 人——操作工人、管理人员。人是决定性是因素，工人操作技能和管理人员的技术素质与责任心。 环——自然环境、合同条件。自然环境对工程质量有影响，但影响工程质量，特别是细部质量的最关键因素是合同工期，水平再高的工人也要有足够的时间才能做好。 6 关于建筑工程细部质量策划 法——施工工艺、管理措施。细部质量不高的原因还在于施工工艺没有得到认真的贯彻，并且我们现有的施工工艺本身也还存在需要改进、完善之处。同时，我们的管理措施、制度不够完善，不足以规范管理行为，而措施、制度的执行更不能流于形式。 料——材料。我们往往更多地关注材料本身的质量和价格，而忽略了材料的规格等其他方面对细部质量的影响。 机——施工机具、计量器具、仪器仪表。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.3 做好工程细部质量策划的关键是针对性。 6.3.1 根据工期进度合理组织施工，确保工艺间隔周期。 6.3.2 根据作业工人的操作水平制订相应的管理措施。 6.3.3 根据项目管理人员的专业技术能力制订项目的管理制度。 6.3.4 根据工程的工期、材料、技术难度等制订工艺措施。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.4 “高标准”是提高细部质量的基础 建筑工程的质量应以《中建总公司建筑工程施工质量标准》作为项目基本的质量内控标准。创优工程施工质量必须达到该标准的优良等级。同时，按《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-2006的有关方法和规定进行评价，也应达到优良水平。在此基础上，项目部还可以有针对性地制订项目细部质量标准，以统一项目细部施工质量。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.5 深化设计是提高工程细部质量的必要措施 现代建筑的功能可靠性要求越来越高，装饰装修的材料种类越来越多，机电系统越来越复杂，而现在的施工图设计深度却远远不能适应这些发展和变化，致使工程的各个分部、分项的细部、细节的施工缺少设计依据。所以，要保证工程细部质量，对设计施工图的深化已成为必要。深化设计应由施工总包单位牵头，最好由总包单位直接组织实施。 工程细部质量策划的载体一是施工方案，二是深化设计。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.6 建筑工程通常细部控制重点 6.6.1 地基基础工程中的质量控制难点在于桩基础，而桩基础的质量控制重点又在于混凝土灌注桩的桩身完整性。要达到Ⅰ类桩比例905%以上的确有一定的难度。 6.6.2 主体结构的细部主要是钢筋连接接头质量（焊接、机械连接）、受力筋接头位置、钢筋间距、保护层；模板接缝控制、混凝土施工缝；钢结