公司级的资源规划与配制.docVIP

资源规划和配制 公司级的资源规划 公司级的资源规划主要是在组织的不同部门之间进行资源的配置，这些组成部分可能是企业的职能，如营销、财务等；可能是业务分部或地区性分部（如在跨国公司内）；也可能是在服务部门（如在公共服务部门内）。 ?????? 无资源变化 ????? 增长过程中的资源分配 组织要实施那些要求资源做很大变动的战略时，就需求各种不同的资源分配方法。 ????? 在静态或下降的形势下分配资源 ???? 共享资源的分配 在大公司中，公司一层的资源分配面临的最大困难之一就是确定组织不同部门之间资源重复使用、资源共享或资源重用的程度。分配共享资源的方法主要有三： 从总部到分部/部门间接地征收管理费 直接征收管理费 直接管理责任委托给一个指定的分部，然后由这个分部向其它用户收取费用 业务层的资源规划 资源确认 对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求情况的了解程度。 低价战略要求将资源分配的重点放在注重成本和效益的工厂和工艺上，使其有能力进行再投资以保持这些优势 组织的竞争地位不仅由它对独立的价值活动、所要求的资源所做的规划的好坏来决定，还取决于管理体系与方法对所采用的战略的匹配和支持程度。 与现有资源的一致性 ?? 在为新战略规划战略的过程中隐含的危险之一就是试图达到理想的资源状况。 与所要求的资源之间的一直性 ?成功的战略的重要要素之一是各重要的价值活动之间的联系方式，为支持战略，一定要保持对各种不同的价值活动的规划方法的一直性。 准备资源计划 ?? 关键成功因素和关键任务 关键成功因素是指那些战略成功所依赖的主要因素。例如，改善顾客态度或降低生产成本所需要的因素。一分资源计划还应分项列出用以保证获得关键成功因素的关键任务。 ?? 规划优先级 优先级与时限更有关。优先活动是那些使项目起动所需要的活动：对工厂的设计和建造，财务资源的实用性等都是这个意义上的优先活动。 ?? 测试主要假设 ?所有的计划都是基于一定的假设，这些假设可能是关于资源的可得性，或者是组织适应现有资源的能力，或者是关于如何协调某新战略所需的战略。假设可能还与环境有关，市场能否增长，能否获得资金等。 ?? 财务计划与预算 财务计划就是把有关决策所要求的资源，转换成以财务语言表示的财务说明条款，一般通过管理人员使用的各种预算来完成。 ?? 人力资源计划 战略变化不可避免地要影响组织内大人员，人力资源计划试图从人力资源构成、招聘、培训三方面来预测这些变化： 人力资源配置。资源规划的重要一部分是详细考虑某特定战略对人力资源的要求，包括所要求的人数，人员所应拥有的技能和水平等等。 招聘和选聘。需要把招聘和选择与组织的战略方向和所经历的变化类型联系起来。如变化不大，那么可以大量使用现有员工或经过培训后使用他们，需要变化的范围越大，越应吸收“新鲜血液”。 培训和发展。培训和发展应随环境的不同而不同。战略变化的程度越大，越需要通过培训使员工了解这些变化并使之内部化。 ?? 网络分析?? 网络分析，也称为关键路径分析，是一种项目规划技术，它将项目分解成组成该项目的活动，然后以网络的形式表示这些活动和它们之间的相互关系。 【中国办公网BGPOP.COM友情提示:更多办公资料下载,快捷办公帮助请登陆官方网站-WWW.BGPOP.COM 中国办公网】