048 承包商管理.pptVIP

11.13事故现场  安全是每个人的责任！ * * 秦皇岛32－6油田《承包商管理》 2008.05.12 提高我们的HSE管理水平 保证我们的生产能够安全有序的进行 培养承包商队伍、促进其HSE管理 使其行为符合我们的HSE管理体系运行控制的要求 控制其作业中的风险，减少和杜绝事故的发生 促使其能够安全、高效的完成各项施工作业，达到甲方对其作业的要求 加强承包商管理的目的： 实现双赢 现场承包商的情况是怎样的? 为什么要加强承包商安全管理? 我们是否还记得曾经有人员从这个井盖孔中坠落？ 调整井作业期间发生的事故 现场承包商的情况： 人员素质参差不齐，安全意识较差 只顾自身作业、忽略项目整体的安全性 作业过程图省事，减少一些必要的安全防护措施 质量安全方面以次充好，工程质量不高 作业量大、作业环境差、作业风险高 不清楚我们的HSE管理要求等 现场怎样实施承包商安全管理? 作业公司对承包商作业的八项要求： 服务合同 施工方案 作业程序 安全措施 风险预分析 现场安全分析 作业许可证 召开班前会 对承包商在作业中的要求： 熟悉作业现场，包括作业位置、周围环境、潜在的危险等； 了解所使用的设备和工具的安全操作方法； 懂得自我防护措施及应急措施； 严格执行我们的HSE体系的各项安全管理规定； 严格执行作业计划、风险分析及预防措施的各项要求； 识别并评价工作中的危害； 汇报作业过程中的健康安全环保状况； 确保施工质量管理等。 对于承包商作业的控制： 出海前对承包商人员的资质、证件进行审核 登平台安全教育 作业前安全分析JSA、作业班前会、作业许可证制度，审核、风险控制、措施落实 BBS观察卡、班前“五想，五不干”提示卡 现场负责人对承包商的作业活动进行全过程的监护，总监、安全监督、专业监督定期不定期的现场监督检查各种措施的落实执行情况等 如有必要提出我们特别的安全作业要求 作业完成后填写完工报告和专业监督填写承包商完工评价表 我们公司的安全理念： 1、做就要安全地做，否则宁可不做； 2、我们永远有时间安全地开展工作。 天津分公司“红、黄线”管理规定 天津分公司“红、黄线”管理规定 杜绝重大事故的“红线 “ 防止事故发生的“黄线” 安全纪律的“红线” 安全纪律的“黄线” 在公司的业务中大部分的工作都是由承包商来完成的，我们的工作需要承包商，承包商依靠我们而存在，承包已经成为了公司劳动力的一部分，但是承包商的管理和我们是有区别的，他们的体系要求和我们的体系是有差距的，为提高作业分公司健康安全和环境管理水平，为培养承包商队伍、促进其健康安全环保管理，并使其行为符合作业分公司健康安全环境管理体系运行控制的要求，以达到在安全管理方面双赢的目的而制定本程序。