子公司建设期管理暂行规定(试行).docVIP

外部子公司建设期管理暂行规定 本制度中未规定子公司出差管理规定 总 则 目的 为加强史丹利异地子公司建设期工作，提高工程建设管理水平，根据国家有关政策、法规，结合公司实际，特制定本规定。 适用范围 适用主体：本规定适用于史丹利化肥股份有限公司(以下简称总公司)所属的异地子公司，包括史丹利化肥（德州平原）有限公司（以下简称平原公司）、史丹利化肥（广西贵港）有限公司（以下简称贵港公司）。 适用期间：新建项目的建设期间。 制度管理 由企业管理部及相关部门修订，并由总经理签发施行。 由总公司办公室负责本规定的发放、更换和回收管理工作，并制作领用记录。 组织与管理 组建和岗位设置 根据工程项目的规模、性质和特点，由总公司基建投资部牵头成立项目部，项目部由项目经理、项目副经理和专业小组（具体参考下图）。结合工程实际情况，可以设置但不局限于土建组、电工仪表组、工艺设备组、财务组、采购组、物资组、办公室、安保组。 基建投资部是新建项目的对口管理部门。 根据项目性质和特点，各专业小组岗位设置如下： 土建组：设置资料员、预算员、土建工程师、装饰工程师， 根据实际情况，可以设置组长，各专业岗位可以兼任。 电工仪表组：设置电工、仪表工，根据实际情况，可以设置组长，各专业岗位可以兼任。 工艺设备组：设置工艺工程师、土建工程师，根据实际情况，可以设置组长，各专业岗位可以兼任。 财务组：设置会计、出纳，根据实际情况，可以设置组长，各专业岗位不能兼任。 采购组：设置采购员，根据实际情况可以兼任。 物资组：设置保管员，根据实际情况，可以设置组长，各专业岗位可以兼任。 办公室：设置档案员、IT工程师、司机，根据实际情况，可以设置办公室主任，档案员和IT工程师可以兼任。 安保组：设置保安员，根据实际情况，可以设置组长。 项目部从工程立项后，负责从工程准备、施工到工程验收、资料归档全过程的项目管理，直至该工程项目的竣工验收。 职位级别 在建设期，项目经理对应总公司按照部门经理级别；各专业小组组长对应总公司按照科级，建设期结束后，执行总部原归属级别。 项目部的管理方式和工作汇报关系 总公司、基建投资部、项目部工作定位如下图所示： 项目部采用矩阵式管理方式，即：项目部职能人员在项目部成立之日起，统一由项目经理领导，由项目经理负责日常工作安排、考核、考勤等管理；同时，接受总公司对应职能部门在专业领域内的监督、检查、指导和考核。 项目部接受总公司基建投资部分管副总的直接领导，向其汇报工作。同时，接受基建投资部和其他总公司职能部门在职能范围内的监督和指导。 各专业小组接受项目经理的监督和管理，向其汇报工作，同时接受对应职能部门在职能范围内的监督和管理，并定期汇报工作。 财务组在接受项目经理管理的同时，接受总公司财务部的领导，接受其监督和工作指导，遵循其规章制度，定期向其汇报工作。 采购组在接受项目经理管理的同时，接受总公司供应公司的领导，接收其监督和工作指导，遵循其规章制度，定期向其汇报工作。 项目部的人事管理 岗位和编制 项目部的岗位设置和编制由项目经理提出书面申请，总公司审批同意后执行。 招聘和罢免 项目经理由基建投资部推荐，总公司任命。项目经理在任职期间，总公司视其目标完成情况及工作情况，提出进行调整或更换意见。 各专业小组成员由总公司人力资源部负责招聘，经基建投资部和其他对应职能部门同意后选用。项目部项目经理可视各专业项目代表的工作情况，有权对其提出罢免申请，经基建投资部、人力资源部和职能主管部门批准后生效。 薪酬待遇 项目建设地在省内的，在公司原定薪酬基础上，执行以下补助标准： 编号 原级别 工作补助 通讯补助 餐饮补助 1 普通员工 30元/天 100元/月 10元/天 2 副科级 40元/天 120元/月 10元/天 3 正科级 50元/天 120元/月 10元/天 4 副经理 60元/天 实报实销 10元/天 5 经理级 80元/天 实报实销 10元/天 6 项目经理 100元/天 实报实销 10元/天 7 副总级 120元/天 实报实销 10元/天 项目建设地在省外的，在公司原定薪酬基础上，执行以下补助标准： 编号 原级别 工作补助 通讯补助 餐饮补助 1 普通员工 40元/天 100元/月 10元/天 2 副科级 50元/天 120元/月 10元/天 3 正科级 60元/天 120元/月 10元/天 4 副经理 80元/天 实报实销 10元/天 5 经理级 100元/天 实报实销 10元/天 6 项目经理 120元/天 实报实销 10元/天 7 副总级 135元/天 实报实销 10元/天 当地招聘的员工，按照招聘时商定薪酬执行。 探亲休假 在工作允许的情况下，总公司外派人员允许探亲休假。休假须征得项目经理的同意。 项目