WU 供应链管理第一本书 .pptVIP

* Daniel Wu (吳崇文) 11-20-2002 盧舜年 著 頁數: 296ISBN: 9867892577出版者: 商周出版日:Book Summary (Extracted by Daniel Wu) 供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現，對於提高並保持競爭優勢的重要性自不在話下。產品從概念設計開始，經過製造、運交配銷，一直到銷售完成乃至於售後服務，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專門產業，必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物，從化纖、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運送到零售店頭去展售，中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。 所以在供應鏈中的各環節，事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期，下游企業體基本上可視為上游供應廠的客戶，通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺的反應是設法提高成品庫存水準，依此類推，當供應鏈體系拉得越長，整個體系中不是為市場需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀，根據經濟供需理論，當市場供過於求時價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環，起因皆是供應體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。  AM (Order Desk) PMC Buyer G-Buyer Vendor AM (Order Desk) PMC Buyer G-Buyer Vendor Fulfillment Distribution Manufacture Development Procurement 任督二脈 SCM (Development - Fulfillment) SCM …. From Strategy to Competitiveness Strategy Competitiveness Process Technology Organization Integration (The Right Thing) (The Thing Right) Back to Core Values How to continue to grow profit SCM …. Challenges are intensified Zero Time operations High Uncertainty High Complexity Fast Changing demands Market Dynamics High Massive Customization Compressed Lead times in all areas Short Time to market short Product Lifecycle Fast Changing Technology MFG processes High Operating Risks Flexible Quick Responsiveness Value Chain Integration for market opportunity Global Competitions SCM …. Focus on Integrated Core Processes AM (Order Desk) PMC Buyer G-Buyer Vendor AM (Order Desk) PMC Buyer G-Buyer Vendor Fulfillment Distribution Manufacture Development Procurement Planning Process Execution Process Evaluation Process Integrated SCM: 以滿足客戶需求為目標, 針對從生產地到消費地間所有貨物商品, 服務及資訊的儲存與流動, 進行規劃, 執行及控制等作業的工作流程. SCM …. Low Inventory Good Cash Flow (P46 SCM Book) 降低庫存增加現金流量 精準的銷售預測 有效縮短製造前置時間 增加有效產出 減少不必要的購料成本 讓產能盡量優先生產高利潤的產品 Operating Expense Down Business Cost Down Cash Flow Up Profit Up Operation Excellence SCM …. From Value Chain to Value Network (P57 in SCM Book) Material Management Supply Mana