1.C-TPM促进概要-中国语(三星公司内部资料）.pptVIP

* Copyright ? KMAC All rights reserved. KMAC * Copyright ? KMAC All rights reserved. No part of this publication may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from KMAC. This document provides an outline of a presentation and is incomplete without the accompanying oral commentary and discussion. * Strictly Confidential ? ?????????? ??? ??????.  为提高 海外协力业体 现场管理 水准 活动 教材 CONTENTS Ⅲ. C-TPM 2-STEP Ⅱ. C-TPM 1-STEP Ⅰ. C-TPM 推进概要 C-TPM 概论 C-TPM? 推进形象? STEP内容 C-TPM? MASTER PLAN 2-STEP 推进概要 细部推进活动 设备技能构造和系统 早期淸掃 发生源· 困难个素对策 润滑加油活动 润滑管理总论 目击管理 2-STEP 诊断表 1-STEP 推进概要 推进组织构成 经营者, 管理者 推进者的角色 活性话道具 诊断系统 危险豫知训练 整理活动 整顿活动 1-STEP 诊断表 CONTENTS 4-STEP 推进概论 细部推进活动 基準书 在检讨 细部内容 自主 calendar 作成 及 运营要领 维持管理体制化 综合成果分析 4-STEP 诊断表 添附 1. 格式集合 Ⅳ. C-TPM 3-STEP Ⅴ. C-TPM 4-STEP 1. 3-STEP 推进概要 2. 设备效率管理 3. 相对故障的一般课程课程 4. 过去故障分析 5. 100代改善课程导出 6. 服务主题活动 7. 为预防故障 PM calendar 定立 8. 3-STEP 诊断表 添附1. QC- 7种道具 添附 2. 为什么-为什么分析 添附 3. 个别改善 C-TPM 推进概论 C-TPM 1-STEP C-TPM 2-STEP C-TPM 3-STEP C-TPM 4-STEP C-TPM 概论 C-TPM? 推进形式 及 STEP内容 C-TPM? MASTER PLAN 1) C-TPM 概念 1. C-TPM 概论 延续, 经营 MAINTENANCE, MANAGEMENT M 生产 PRODUCTIVE P 全员参加 TOTAL T - 密集, 挑战 COMPACT, CHALLENGE C 取自Compact productive maintenance , 称为C-TPM. ① C-TPM的内容 C-TPM是 确保竞争力的 设备中心 革新 方法论, 具备 设备的 基本条件, 以 现存的 问题点的 原因分析和改善 为 主要活动组成要素。 ② C-TPM? 推进 哲学 为什么（ 所有员工 要 回应 革新活动… 应该 举行 什么 活动 … 以 什么(HOW）样的形式… 还有 由谁来(Who) 主导… 需要 对 这些问题的 明确定义。 为此 设定最佳明确的目标和共享对此的蓝图。. 推进概要 1. C-TPM 概论 2) C-TPM 观点及目标 Product Personnel Process [C-TPM 活动 观点 ] C-TPM是在 通过 3P(Personnel, Process, Product)观点上的 人的变化, 现场的变化, 设备的变化为中心的活动 来追求 Q, C, D的向上. Quality 向上 Cost 节减 Delivery 最适化 人的变化 设备的变化 现场的变化 设备能力向上 改善的日常化 现场管理的 效率化 活动 成果 持续 [C-TPM 目标 ] 推进概要 3) C-TPM的 四种要素 C-TPM活动是以 TPM活动的 最终目标 故障”0”, 不良”0”, 灾害”0”为 追求志向, 为达成此目的 以 四项展开项目为基础来展开活动。 重点推进活动 1.整理 4.发生源?困难个素 改善 2.整顿 5.加油 3.清扫 6.自我保健 calendar ·操作 ·线领导 ·基本条件装备 向上 ·维持管理能力的 习的 ·以小集团来活动.