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使用正值法的结果 修订费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： 经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 上机训练 通过挣值报表查看挣值指标 在普通的甘特图中查看挣值指标 通过资源表查看挣值指标 议程 项目的概念(5%) 计划的制定(20%) 计划的调整(20%) 课间休息 执行的跟踪(10%) 挣值法和计划的控制(20%) 一些技巧（20%） QA 一些技巧 关键路径 进度线 使用基线 与Office的结合 模式美化 报表 使用模板 多项目共用资源 与MS Share Point的结合 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 计划确认 保存基线 执行跟踪 项目执行 执行评估 项目 完成 结束 是 否 我们学到的…… 期限、资源定义、资源日历 任务类型、投入比导向 非全程参加任务人员的时间分配 不要把时间误处理为约束 调整时间冲突、调整资源冲突 关键路径 利用加班解决冲突、查看加班 基线、使用跟踪甘特图 挣值法、CPI/SPI、通过挣值数据评估项目/人员 结合Office、格式美化、进度线、多项目处理、使用报表。。。 今天，我们习惯的做法…… 象使用Excel一样地使用Project，样子好看些，但不如Excel用得顺手。 第一次排完计划后很爽，到维护的时候就感觉真麻烦。 任务延期，怎么办？统统加班吧，大家辛苦啦！ 计划一直在变，总是不停有“最新的”计划。 但最新的计划与原来的计划有什么不一样 的地方？不知道。 议程 有关项目的概念 (5%) 计划的制定 (20%) 计划的调整 (20%) 课间休息 执行的跟踪 (10%) 挣值法和计划的控制 (20%) 一些技巧 (20%) QA(5%) 谢谢大家 * 解决项目中的资源冲突 资源冲突必然会造成项目任务的资源不到位，影响任务的正常进行，因此必须解决资源的冲突。要解决资源冲突，首先要能识别资源冲突。使用视图或筛选器可以帮助定位资源冲突。 定位资源冲突 1、使用“资源工作表”视图查看资源冲突 2、利用“资源图表”视图定位冲突 3、使用“资源使用状况”视图定位资源冲突 4、在“甘特图”视图中定位有冲突的任务 解决项目中的资源冲突 定位到资源的冲突情况，下一步认为就是解决资源冲突。Project 提供多种解决资源冲突的方案： 设定资源推迟开始工作时间 使用替代资源 调整资源日历（变相加班） 只使用资源的部分正常工作时间，并用加班抵冲 使用“资源调配”功能来解决资源冲突 上机训练 调整时间冲突： 找到关键路径 增加资源，观察历时变化 改变项目日历或资源日历 在甘特图中加班，并观察历时变化 调整资源冲突 找到冲突资源 定位资源冲突任务 在Task Usage视图中调整资源工作时间 在甘特图中调整资源正常工作百分比和加班时间 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 项目 完成 结束 是 否 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 计划确认 项目 完成 结束 是 否 议程 项目的概念(5%) 计划的制定(20%) 计划的调整(20%) 课间休息(10分钟) 执行的跟踪 挣值法和计划的控制 一些技巧 QA 议程 项目的概念(5%) 计划的制定(20%) 计划的调整(20%) 课间休息 执行的跟踪(10%) 挣值法和计划的控制 一些技巧 QA 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 计划确认 ？ 项目 完成 结束 是 否 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 计划确认 保存基线 项目 完成 结束 是 否 计划管理的SOP 开始 计划制定 计划调整 计划确认 保存基线 执行跟踪 项目执行 执行评估 项目 完成 结束 是 否 控制阶段的活动 保存基线 执行更新（辅助报告工具：进度线） 计划重排 计划调整 比较基准 比较基准计划是指用于在项目进行过程中跟踪进度的初始项目计划，它是优化后的、由主管部门批准的计划，并作为项目实施考核的依据而存在。 比较基准一般应在项目计划实施之前保存，以便在整个项目的实施过程中对照。 在软件行业，保存基线的频率依据情况差异较大。 重新安排未完成任务 未完成的任务有两种情况，一种是在更新任务的时刻任务应该开始而没有开始；另一种是在更新任务的时刻任务完成的百分比未达到计划进度要求。 对第一种未完成的任务进行重排的方法是将其移到更新时间开始，即以更新时间作为任务新的开始时间，且该任