2012住宅精装修工程质量控制、标准规范和易出现的质量问题及物业验收并移交.pptVIP

精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交流程  目录 一、精装修管理架构流程 (1)、木工工程 施工品质特性要因图 (2)、木饰面工程 施工品质特性要因图 (3)、瓷砖工程 施工品质特性要因图 (4)、强弱电工程 施工品質特性要因图 (5)、精装修管理架构 详细说明 (6)、住宅精装修房屋移交后后期维保工作: 二、主材料成本控制: a、设计主材料管控: b、现场主材料成本控制： 三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理 a、整栋精装修房的管理: b、整栋精装修房: c、土建施工的管理: d、墙顶粉刷施工的管理: e、屋面防水卷材的施工管理： f、精装修大理石石材的施工管理： g、门套安装的施工管理： h、朩饰面安装的施工管理： i、住宅楼精装修规范标准图集等等四、工程配置标准 a、公区 b、户内五、精装修施工规范要求及施工图集六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集七、工程施工工艺共性问题 a、门窗类  b、墙面类  c、木地板类  d、地面类  e、厨房类 f、空调类  g、卫生间类  h、强弱电类 八、精装房物业验收标准 a、目的  b、通用原则  c、工程类验收内容  d、清洁类难收内容九、精装修项目预验房活动方案  a、确定时间  b、确定接待地点  c、预验房地点 d、活动流程安排  e、注意事项十、业主接房流程十一、精装房验收规定动作的设计十二、预验房整改和交房集中返修流程 a、预验房整改问题流程 b、交房后集中返修流程十三、业主入住后易出现的问题 一、精装修管理架构流程 (5)、精装修管理架构 详细说明 1、精装修设计单位：多选几家有品牌的设计单位进行参与，要求提供效果图，然后进行选择 比较。同时考虑设计时间和单价比较。对设计单位进行考察。在设计单位设计的图纸，从初稿图、修改图到审核图、双方确定后、最终确定施工蓝图。 精装修单位：多选几家有实力性装修单位进行参与，招标前要求装饰单位提供公司资质及工程业绩或对装饰单位公司进行考察和查看近期完成工程。根据装饰公司施工实力性、施工质量、施工工艺、施工方案及投标单价进行选择比较确定中标单位。 3、对设计单位设计的图纸，施工单位在施工前发现问题及时用文字形式提出，通过图纸会审进行商讨，对提出的问题进行图纸生化修改和补图。也可采用由施工单位进行生化修改，最后得到甲方和设计单位认可后再进行装饰施工，减少施工期间修改变更费用。 4、招标期间要求投标单位根据甲方及图纸设计要求需提供装修材料样品，施工期间装饰单位根据提供的样品进行采购，在采购前饰面的主要材料需甲方或设计确认(主材料样品各做4套:甲方工程部/合约部、监理公司、精装修公司)并进行封样。 5、招投标前先做样板间，在样板间施工过程中可进行修改调整，待样板间施工完成后，由甲方和设计单位进行验收复查后，最终确定施工蓝图进行招投标工作。 6、装饰单位进场的施工材料需报验给监理单位查看，合格后方可施用。主要装饰材料需进行复试。 7、在施工过程中的进度、质量进行跟踪。 8、后期竣工验收工作。 9、验收后移交物业公司管理。 10、住宅精装修房屋物业验收合格并移交。 (6)、住宅精装修房屋移交后后期维保工作: 1、配合物业公司客服部工作。 a、业主报事给物业客户中心:后报给地产工程部，由地产工程部到现场查看并提出维修方案。 b、后报给物业客户中心，由物业工程部开维保单给维修单位并反馈给业主。 c、等业主安排时间，由物业客服小姐带领物业工程部工程师、地产工程部工程师、监理公司工程师和施工单位管理人员带工人进入现场，施工单位工人先对业主家要维修的地方进行成品保护，后施工，完成后让业主在维保单上签字及物业工程部工程师、地产工程部工程师、监理公司工程师和施工单位管理人员签字. 二、主材料成本控制: 首先，我个人建议：我们整体如住宅、连体別墅、 酒店式公寓楼、 会所，如果全部是精装修，可以先定国内著名品牌中5家作为公司选定对象(瓷砖、地板、橱柜、主卧衣柜、电器、洁具五金、淋浴房等)为甲供材料，作为公司选定招投标并发函给5家，最后开标后定2一3家并签订供货合同.