第二章素质测评的经济价值.pptVIP

人员素质测评理论与方法 曹霞 第二章 素质测评的经济分析 员工价值的差异及其分析方法 人员素质测评价值的数量分析方法 第一节员工的工作效率差异分析 工作条件完全一样，人与人之间的工作成果也存在着较大的差异，因此就有着这么两个问题: 一是：员工在工作效率上究竟存在多大的差距？ 二是：这些差异的经济价值能否计算？ 结果: 好员工的工作效率是差员工的两倍；优秀员工的工作效率是好员工的两倍；第二个问题的研究结果是，这些差异大致可以由他们各自的收入差异来分析。 第二节 员工价值的分析 一、RE分析技术 （Rational Estimates ,用于计算做任何工作的员工的现金价值的方法。） 分两个步骤： 资料收集 资料分析 直接评估法 让直接主管根据自己与员工长期接触的印象与经验，估算每年每个员工对公司的平均产品或服务现值。 替换评估法 让公司外的人来提供与本公司员工相同的产品与服务，估算单位财务部大约需要为此付出多少现金。 对比估计法 把好员工的标准定义为第85％的百分点，即产品数排名位于85％员工以上的人都是好员工；而差员工的标准定义为15％的百分点即产品数排名位于最后15％的人都是差员工。 二、RE分析的改进 改进思路:加权综合评估 法则一： 无论什么职业的员工，其工作效率或产品值的差异大约为工资的40％～70％，我们把这一现象叫40％～70％法则。 法则二： 好员工的价值减去差员工的价值大致等于付给这一岗位的工资。 法则三： 一般员工的产出值应该是他或她工资的两倍。 第三节 素质测评价值的分析 公式： 每年每个员工节约的费用＝（r×Sdy×Z）-(C/P) 公式表明，每个被录用的员工，每年为组织所节省的费用，等于测评的有效系数乘以该员工的测评标准分数，然后减去素质测评成本除以录取比率的商。 结论 ： 要提高企业的收益，可以通过提高测评的有效性、标准差或者标准分来实现的 * * 0 -1 1 -2 -3 2 3 不同产品数或工作效率水平 上的员工分布图 *