模块9保后管理与追偿.pptVIP

第九讲 保后管理与追偿 第一节 保后管理 一、保后管理的意义和作用 通过对被担保企业经营活动情况、偿债能力以及对到期偿还债务的影响因素进行不间断的监控和分析，及时发现问题，并对存在的问题和风险采取必要和有效的补救措施，减少担保代偿，化解担保损失，促使被担保企业按时归还贷款本息的管理过程，是防范和控制担保风险的重要手段，其实就是一个风险管理过程。 比较担保项目的评审阶段（资料搜集与审查、项目初审、组织项目组制订评估计划、现场考察、资料分析、形成报告、报告审核、项目决策），放款后的保后管理阶段周期更长，工作更繁杂。担保公司业务人员在工作量较大时，容易产生懈怠心理，忽略保后管理工作。从全过程的风险管理观点看，保后的管理工作实际上更重要。严格地说，保后管理工作不能消除由于评审疏忽造成的先天性系统风险。但完善的保后管理工作却可以及时发现这些事先存在的问题，更重要的是，完善的保后管理工作可以及时发现由于客户内部以及外部条件变化导致的事后风险因素，从而为发现问题、规避风险创造条件。 二、信用担保风险的特征 信用担保业是世界公认的高风险行业，建立完善风险管理体系是担保业持续、稳健发展的必然要求和关键所在。 （一）双重性（双重“逆”向选择和双重道德风险） （二）渗透性（与财政风险、银行风险、外汇风险等互相渗透） （三）个案性（与保险对象比P145） （四）可控性（条件控制、评审控制、监