难管的秀才兵案例分析11.pptxVIP

难管的秀才兵案例分析 CONTENTS 问题分析 案例概况 解决方法 1 案例概况 案例概况 蓝意公司总经理赵康宁为提升公司层次，整肃企业纪律，推出新考勤制度和平衡计分卡，但习惯了弹性工作制的研发部总监郭文超及其下属技术人才并不能理解公司这一发展需要，他们对自己的前途十分迷茫焦虑。 这群高傲的秀才兵该如何管理？夹在双方之间的“马”郭文超又该何去何从？ 矛盾 总经理赵康宁： 公司发展到这一步完善管理制度是必然，郭文超技术没的说但人太死心眼了，怎么安排他呢？ 财务部总监陈美兰： 研发部弄个一卡通都弄不明白，这群书呆子不会忘了要钱了吧？ 人力资源部总监吴佩茹： 大家同在一个公司工作，总得相互协调配合，研发部怎么老搞特殊！ 蓝意科技公司 研发总监郭文超： 我只想专心研发技术，不想弄这些虚文，管理真的适合我吗？ 研发部人员： 什么？天天都累成狗了还扣我钱？一没前途，二没奖金，三没自由，爷不干了！ 2 问题分析 “圆”与“方” 组织的管理形态不外乎两种：一种是圆；一种是方。所谓的“圆”是指偏向软性管理，而“方”则指较为刚性的制度与规范。 主张通过合理的分工，明确地规定权利和责任，确立有效的程序，依靠处罚和奖赏等措施管理企业。由于它有统一的管理程序和严格的规章制度，在统一职工的行为方面显得简便可靠，对提高劳动生产率有积极的作用。 秉承“以人为本”的原则，从企业核心价值观出发，针对于如何弘扬企业文