如何避免“海鸥式经理”给企业带来的不好影响？13.pptxVIP

如何避免“海鸥式经理”给企业带来的不好影响？——现场管理水平精进 部门：加工科人员：李渊耀日期：8月份生产管理体系*现场管理系列海鸥经理（Seagull Manager）是指那种出现问题跟员工沟通的管理者。海鸥经理这一说法的出现始于1988年迈克尔?麦迪逊所写的一篇有关市场营销的文章，指那种出现问题了才跟员工沟通的管理模式，管理者对于自己不太了解的事务匆忙做出决策，然后把烂摊子留给其他人来处理。海 鸥 经 理 …这个说法在1999年因为肯·布兰查德的一本书《领导与一分钟经理》中的形象描述而更加走红，书里是这样写的：“海鸥经理们飞进来，制造了好多噪音，把每个人给说一遍，然后又飞走了。”进入21世纪，似乎人们工作和生活的方方面面都在国际化、/view/25886.htm全球化。新技术、新理念不断涌入，想要做一个管理者也显得不那么容易了。经理们需要不断接受新兴的技术和理念。在知识经济时代，组织会越来越意识到人才管理的重要性，会要求管理人员在沟通和人才培养上投入时间。管理人员需要面对管理幅度和管理深度两个维度上的挑战，他们的领导力需要提升，否则就有可能会成为不太受欢迎的“海鸥经理”了。简 介 …产生原因… 2000年以来，出于应对技术快速变革和全球化的影响，很多。随着组织层级的减少，组织结构调整后剩余下来的管理人员拥有了更多的自治权，担负起更多的职责。相应的，他们用于管理下属员工的时间