万州滨湖天地项目思路-重庆尚纪商业地产.pptVIP

适合业态探讨 第一类:：高端休闲娱乐类 洗浴、浴足、 美容、SPA、养身会所、KTV、酒吧、酒窖、网络会所等 第二类：餐饮服务 概念餐厅、中高级中餐、大型中餐、西餐、海鲜自助、肥牛馆、大型火锅馆、咖啡、茶室、书吧等 第三类：儿童生活类 儿童游乐场、儿童玩具城、早教中心、培训中心等 第四类：生活服务 美发沙龙、按摩等 第四部分：商业建议及策略 方案一：整体持有招商 招商建议 要维护项目的产业经营黄金比例。 要维护项目的统一主题形象、统一品牌形象。 招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。 核心主力店先行，辅助店随后的原则。 特殊商户招商优惠原则。 租赁经营采用放水养鱼的原则。 知名商户或连锁商户 个性鲜明有特色商户 能吸引人流量的商户 同业差异、异业互补 核心店要形成互动 前期只招名牌、品牌、优质、特色商家进场 招大租户进场 招商原则 招商目标及主要计划 （略） 5月 9月 12月 2015年3月 4月 7月 10月 50% 70% 1F：85% 2F：75% 3F：90% 5月全面招商 开业 1F: 2F 3F 西彭当地商家登记 核心商家转订 主力商家转订 补充商家认租 意向商家登记 核心商家转订 主力商家转订 意向商家登记 主力商家转订 招商进度计划（示意） 持续招商 主力店： 试业 持续招商 持续招商及选商 网络推广炒作商业街定位及全面招商 结合招商进度，炒作品牌商家进驻，与各方合作洽谈进度，配套进驻情况（与营运联动） 炒作即将开业，商家全力做好开业准备 网络炒作主力店入驻 炒作试业情况 试业活动 开业活动 5月 9月 12月 2015年3月 4月 7月 10月 50% 70% 1F：85% 2F：75% 3F：90% 5月全面招商 开业 宣传配合（示意） 主力店： 试业 项目整体形象（项目导视系统、商家广告等） 商业经营秩序（占道、乱摆乱放、噪音等） 商家经营状况关注（渠道协助、销售协助、营销策划协助） 租金收取（催收提示、欠租警示、违约警告等） 协调商家与物管关系 进场协助、退场协助 商业运营表现 方案二：部分销售，主力店持有 销售占比根据发展商现金流回款要求而定 商业建议 确定商业定位（分内部定位及外部定位）。 内部定位——指导实际收益；外部定位——促进商业销售（选择位置相对较差的商铺作为主要销售区） 销售代理公司跟进商业销售 THANK YOU! ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? Tel： 023 Add：北部新区融创金贸时代写字楼10栋18F张利华（项目负责人） ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? 万州滨湖天地 商业服务建议 尚纪商业地产服务机构 目录 第一部分 周边商情调研………………………… 第二部分 项目分析……………………………… 第三部分 定位及业态规划……………………… 第四部分 招商建议及策略……………………… 第一部分：周边商情调研 万州主城区为“多中心组团式”布局结构，总共分“四大片区”（江南新区、龙宝、天城、五桥），以及“八大组团”（高笋塘组团、龙宝组团、山顶组团、周家坝组团、申明坝组团、枇杷坪组团、百安坝组团、江南新区组团）本项目处于万州城市中心区，高笋塘组团内。 八大组团功能定位： 高笋塘组团——商业金融中心，是水上客运交通枢纽。 龙宝组团——北部主要发展居住及第三产业，南部为公路、铁路、航运交通枢纽，重点发展工业和现代物流业。 山顶组团——主要功能为居住和科研教育，同时在远期形成万州区级文化中心。 周家坝组团——主要功能为居住、旅游服务。 申明坝组团——核心工业园区，主要发展工业。 枇杷坪组团——东部为仓储区，西部以居住功能为主。 百安坝组团——西部以居住功能为主，东部以发展工业为主。 江南新区组团——全区的行政中心，同时包括高档居住、高新产业、港区等功能。 数据来源：万州规划局 五桥片区 江南新区 天 城 片 区 龙 宝 片 区 数据来源：万州城乡规划展示厅 城市总体规划 高笋塘板块 观音岩板块 龙宝板块 天城板块 北山板块 北滨路板块 江南新区板块 五桥板块 中心城区板块：老城中心商业区，可开发土地稀缺； 五桥板块：传统老城区，相关配套虽然较为齐全，但规划落后； 北山板块: 历史景点区域，但主要依托其丰富的江