企业薪酬管理研究本科.doc

陕西国防工业职业技术学院 毕业论文 题 目 企业薪酬管理研究 专 业 人力资源管理 目 录 目录………………………………………………………………………………2 摘要………………………………………………………………………………3 1加美广告传媒有限司公司简介 ……………………………………………4-5 1.1公司概况……………………………………………………………………4 1.2组织结构……………………………………………………………………5 2加美广告公司薪酬体系现状及存在的问题 ……………………………6-8 2.1现有薪酬体系………………………………………………………………6 2.2公司目前薪酬设计所存在的问题…………………………………………7 2.3市场薪酬水平调查 ………………………………………………………8 3酬设计方案 ……………………………………………………………9-14 3.1现代企业薪酬管理的重要性 ……………………………………………9 3.2现代企业薪酬管理制度制定原则 ………………………………………9 3.3针对不同层级或类别的人员的基本薪酬结构表薪酬 …………………10 3.4设计方案 ………………………………………………………………10 3.5薪酬结构中各项元素比重 ……………………………………………11 3.6薪酬结构中各项元素说明 …………………………………………11-13 3.7可固定的工资元素统一标准表 ………………………………………14 4评估 ……………………………………………………………………15 4.1评估方法 ………………………………………………………………15 4.2预测评估结果 ……………………………………………………………15 结论 ……………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………………17 题目：企业薪酬管理研究 摘要 薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。对于薪酬体系构建薪酬管理体系是企业薪酬管理发展的必然趋势。亚加美广告有限公司是一家经营理念新颖、极具市场拓展力的新一代广告公司，同时也是一家集广告策划、创作及制作、平面设计、印刷、展示于一体的综合性广告公司。员工经营模式策划全方位为客户提供有效服务 亚加美广告传媒有限公司业务范围：市场调研、企业CIS导入，品牌推广管理、城市形象与区域资源推广、媒体运作、各类海报、、企业（产品）形象推广及产品促销广告的设计和印刷。公司拥有大型进口高清喷绘机，海德堡四色印刷机和高精度写真机及全西北最大最高清led大屏，为广告的品质时效提供有力的保障。与广大客户、众多媒体建立了良好的业务伙伴关系。作为本土广告传媒公司，不断变革和更新，在公司内，变化永不停息并体现在每一个角落和工作细节。亚加美职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。 二等：行政总监、客户总监、创意总监、 三等：策划人员、设计师 四等：出纳 五等：业务员 3.不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。同一岗位的级别，也可因能力、任职时间等等的不同而不同。 具体如下表： 工资表 职位 基本工资（元） 岗位工资（元） 总经理 1800 400 行政总监 1500 300 客户总监 1500 300 创意总监 1500 300 策划人员 1100 200 设计师 1100 200 出纳 800 100 业务员 600 100 5.各部门总监的奖金