金龙案例（更新）.PDF

2012-09-1-141-1 2012 年4 月 金龙案例 （更新） 本案例由长江商学院滕 斌圣教授与长江商学院 金龙集团的发展是由金矿冶炼开始的，1990 年，金龙集团创始 人李斌全（化名）临危受命，由大队书记调到承德市丰宁满族 案例中心周飞共同撰写。 自治县窄岭金矿任矿长。当时金矿的生产能力只有 25 吨，没 有坑口，没有冶炼，是一个处在下马阶段的国有企业。李斌全 对矿山业务并不熟悉，为了尽快适应新工作，他先后到唐山矿 冶学院、沈阳黄金学院（后与东北大学合并）系统学习了矿山 管理知识、黄金生产工艺，经过自己的实践和摸索，成为了黄 金矿业的行家。为了救活企业，李斌全先后从银行、亲友、社 会筹措资金300 多万，对窄岭金矿作了一系列的改革措施：成 立新的领导班子，任用熟悉井下作业的员工，把职工生产效率、 生产成本和职工利益挂钩，有效的调动了大家的积极性。经过 一年的努力，建成了 75 吨的选矿厂，新开 4 个采矿口，并建 成一座150 吨全泥氰化炭浆冶炼厂。在李斌全的努力下，窄岭 金矿逐渐发展成为年处理矿石4 万吨，黄金产量4500 两，利 润318 万元的企业。从1990 年到2000 年上半年，窄岭金矿一 直保持着平均30%的增长。 随着窄岭金矿的效益逐渐好转，规模不断扩大，其国有企业的 弊病也日益显现：没有人事任用权，职工收入必须由劳动人事 局批准，财务监管机制不灵活……在李斌全看来，这些都阻碍 了窄岭金矿的进一步发展。于是，李斌全同县政府协商，在保 证增加政府税收的前提下，对窄岭金矿实施民营化改造，包括 清产核资、资产评估、职工一次性安置、产权分离等。三个月 后，2000 年9 月30 号，丰宁金龙黄金工业有限公司挂牌成立， 成为最早一批进行民营化改制的企业。当时企业净资产187 万， 李斌全拥有59%的股份，出任董事长兼公司总经理，负责生产 和管理工作。剩余股份以 5000 元一股的价格由职工或亲戚购 买。几年后，李斌全从其他股东手里以高出原始股40%-50%的 价格回购了其余股份，到了 2004 年，李斌全成了企业唯一的 股东。 黄金生产 土城事件 1 金龙案例 （更新） 2000 年金龙改制后，企业为了解决资源