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团队建设方案 根据公司总裁2008年度工作会议精神， 2009年的团队建设工作必须紧紧围绕以“选人、育人、留人、用人、互动”为核心的工作内容展开，打造中彩的高效团队。 关于选人 选人是企业人力资源管理的起点，严格把好进人关是提高员工队伍素质，实行市场化运作的必然选择。岗位的需求来选聘人才。 2、才的标准是：一个是胜任岗位，一个是创造价值，尤其是要为公司创造价值。 3、形的标准是 ：五官端正，高矮适中，胖瘦适度。 实施细则： 1、做好人力资源管理战略规划，使用科学分析工具，有效进行人员供给和需求分析做好招聘效果，便于下次招聘工作的改进和降低招聘成本。当然，公司要选好人，仅仅做好上面所说的工作是远远不够的，因为招聘前准备、招聘中实际操作、招聘后安排的每一个细节都是技术性很强的工作，都需要我们认真的对待视内部晋升，适当使用“空降部队增强员工对企业的认可，在自己岗位上实现个人价值，降低了员工流失。 实施细则： 1、搭建培训体系 由人事行政部主导完成2009年员工培训需求，针对不同岗位的特点设计培训课程和培训方案，致力于提高员工的工作技能。培训体系内容涵盖年度培训计划、培训项目设计、培训课程安排、培训频率设计、培训人员范围、培训讲师、培训效果评估及培训结果应用等。通过搭建完整的培训体系，使员工能够充分认识到培训是帮助自己成长的阶梯，每一位员工都是培训体系中的重要组成部分而不是无关紧要的