基于博弈论的电商企业价格竞争研究本科.doc

电 子 科 技 大 学 毕业设计（论文）任务书 题目： 基于博弈论的电商企业竞争研究 任务与要求： 基于博弈论分析讨论电商企业竞争内容，提出提升电商企业竞争力的 相应对策，为电商企业未来发展提供具体借鉴。 时间： 2016 年 2 月 24 日 至 2016 年 5月 7日 共 十 周 学习中心（或办学单位）： 电子科技大学 专业： 工商管理专业 指导单位或教研室： 浙江经济职业技术学院 摘要 随着我国基础设施的不断完善以及国民收入的显著提高，国民消费能力有明显增强。与此同时，文化水平的提高使得人们日渐青睐快速、便捷、时尚的网上购物消费模式。加上宏观环境利好，电商企业在我国蓬勃发展。京东和苏宁做为B2C市场中的领军企业，为遏制对方发展，抢占市场份额频频亮剑，大有你死我活之态。其中价格战被运用的最多，也最为引人注目。 本文旨在运用博弈论相关知识来对我国电商企业的价格博弈作一点探讨并提供一些有实际操作性的解决方案。 关键词：博弈论；价格战；苏宁易购；京东商城；电商企业 Abstract With the continuous improvement of Chinas infrastructure and the significant increase in national income, the ability of the national consumption has increased significantly. At the same time, the improvement of the level of culture makes people favor fast, convenient and fashionable online shopping consumption patterns. Coupled with favorable macroeconomic environment, the electricity suppliers in China to flourish. JD.COM and SuNing.COM do for B2C market leader, to curb their development, to seize market share frequent sword, a life and death of the state. One of the largest price war are used, is also most noticeable This paper aims to use game theory to make a discussion on the price game of Chinas electricity suppliers and provide some practical solutions. Key words: Game Theory; Price War; SuNing.COM; JD.COM; Business Enterprise 目 录 第一章 绪论 - 1 - 第一节 电商企业简介 - 1 - 第二节 具体事件 - 1 - 第三节 事件分析 - 2 - 第二章 理论基础 - 3 - 第三章 模型构建及分析 - 4 - 第一节 模型构建 - 4 - 第二节 数值模拟 - 5 - 第四章 对策建议 - 7 - 致谢 - 8 - 参考文献 - 9 -  第一章 绪论 第一节 电商企业简介 （一）苏宁易购 苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。凭借其实体店优势，融合线上和线下销售及服务。近年来陆续收购“红孩子”、“缤购”等电商企业。2012年全年苏宁易购自营产品销售额占全网的13.6%，低于京东的49.0%。苏宁高层表示，将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。 （二）京东商城 京东商城成立于2004年1月，目前已成为是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。京东商城作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，2010年跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2012年全年，京东商城实现200%的销售额增长率，在全网的自营销售额中占有49.0%的份额。2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资，公司规模持续扩大。 第二节 具体事件 （一）事件经过 2012年8月是苏宁易购三周年庆典月，为此，苏宁易