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年终培训讲座 暨项目投资分析座谈 * 项目 中心内部负责 部门 配合部门 项目来源 提供项目信息 项目立项 审核批复 确定投资管理部负责人 尽职调查 投资分析 报投委会审批 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 项目负责人 项目负责人 技术中心/法务部 技术中心/财务中心 投资委员会 分公司经营类人员 公司其他部门 股东 合作伙伴（银行） 项目前期开发流程节点及各部门职责 * 项目 中心内部负责 部门 配合部门  合同谈判与签订 注册项目公司 编制项目进度计划 项目手续/证照办理 项目协议执行完毕/存档 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 合同谈判小组/投标小组 项目负责人/法务部 项目负责人/法务部/财务中心 项目负责人 档案室 竞争性谈判 投 标 项目前期开发流程节点及各部门职责 * * 项目准入规模 原则上只接受3万吨/天以上规模的项目。规模大的项目单位建设成本和运营成本都较低，各项摊销也比较低，有利于取得较好的预期收益。 对于处理规模较小的项目，若条件特别优越，比如投资回报率远远高于公司的基本要求，或者位于公司重点区域内等，也可