周爱兵--阳光心态演讲口才讲解材料.ppt

1小时要有3个观点 一个小时演讲的秘密 1小时要有3个案例 1小时要有3个故事 1小时要有1个互动 1小时要有1段视频 1小时要有1次出彩 1小时要有1次成功的破冰 三三原理的具体运用 不管多美的一个故事﹐不管多厚的一本书﹐不管多 长的一部电视剧尽在时间、空间、人物中 论点、论据、论证 论点明确，表术清晰 论据形象生动、依据充分 论证推理层层相扣﹐符合逻辑 道生一、一生二、二生三，三生万物 内容组织的万能公式 将主题快速构思三个层面，自己思路清晰，受众易于接受 格物—随时找到方法的方法 格物——发现问题、思考问题、解决问题的工具！ 即兴演说黄金模式之一： 昨天、今天、明天 即兴演说黄金模式之二： 祝贺、感谢、希望 内容组织的2个黄金模版 四种话不要讲 大话 空话 套话 俗话 废话 = 热 汗流浃背，骄阳似火，热锅上的蚂蚁，40摄氏度， 今天太热了，走在马路上突然听到“嘶”一股焦糊味扑鼻而来，抬脚一看，鞋底没了 胖 肠肥脑满 ，心广体胖，大腹便便 ，肠肥 脑满，肥头大耳 语不惊人死不休 有个人太胖了，讲话时就闭上眼睛，需要睁开眼时就的闭上嘴巴，因为脸上的皮肤不够用 一个人太胖特别能吃，能吃到什么地步呢，上厕所都要捎着个馒头，怕饿了走不回来  行方思圆，绵里藏针 度量大如海，意志坚如钢 山高路远坑深， 大军纵横驰奔； 谁敢横刀立马，唯我彭大将军  国乱思良将，家贫念贤妻 今君不幸离人世；国有疑难可问谁 题——主题是什么 重——重要性是什么 人——什么人参加 活动主持人发言 案例剖析的四要素 基于什么情况 做出什么判断 采取什么措施 取得什么结果 案例剖析两把抓 一把拉到现实 一把拉到现场 案例落点提炼 1.田忌赛马 2.黔驴技穷 3.狐假虎威 基本功是练出来的 素材是积累出来的 技巧是总结出来的 内涵是修炼出来的 思想是感悟出来的 演讲是讲演出来的 送给总裁的“六句话” 素材的积累 平时感悟 书籍报纸 所见所闻 新闻资讯 ——对一切资讯要敏感 案例的累积五大习惯 随时笔记的习惯 随时倾听的习惯 随时交流的习惯 随时感悟的习惯 随时总结的习惯 打破演讲的心魔 演讲的一道坎 恐惧 演讲失败者的心理暗示 我不会说 我不能说 我讲不好 我没准备 神经高度紧张 内心充满害怕 注意力无法集中 脑子里一片空白 演讲者紧张的表现 预期心慌、焦虑，仿佛所有的血液往上涌，心狂跳不止， 冷汗直冒，担心控制不了，严重影响了自己的形象…… 克服恐惧的五大法则 准备充分，反复演练 相信自己，心理暗示 找参照物，建优越感 忘记自己，继续演讲 举止友好，想着他人 超强演讲感染力 感动自己 释放激情 挖掘情感 忘我境界 感染力来自哪里？ 幽默风趣、潇洒自如 吐字清晰、抑扬顿挫、 气势宏大的排比句 引经据典、短句、成语 演讲中的煽情 文字煽情 影响煽情 故事煽情 案例煽情 讲故事不如讲历史 讲历史不如讲故事 讲故事不如讲案例 将案例不如讲自己的案例 如何讲故事？ 讲道理不如讲故事 讲自己的故事 讲感动自己的故事 讲发自内心的故事 讲对别人有帮助的故事 讲名人、经典故事 ——讲故事不如演故事 幽默——演讲的利器 情理之中，意料之外 自嘲也是幽默素材 有意识的用词不当 恰当运用歇后语 抖包袱干净、利落 演讲现场的控场技巧 开场应避免的五大问题 偏离 自夸 过热 过冷 平淡 　　 开场快速破冰 悬念破冰法 互动破冰法 故事破冰法 事件破冰法 音乐破冰法 完美开场四个“一” 一次互动 一次鼓掌 一次发笑 一次接触 演讲现场提问技巧 对群体发问 对特定对象发问 启发思路的发问 限定答案的发问 亲切称呼被提问者 现场应答技巧 肯定所提问题 将问题交给提问者 回答是探讨而不说教 有些问题可以不正面回答 你的答案仅代表个人观点和体会 精彩点评技巧 鼓励为主，指点为辅 肯定为主，否定为辅 引导为主，教育为辅 演说中的四个棘手问题 1.有人挑刺怎么办 2.忘词了怎么办 3.时间到了没说完怎么办 4.突然被叫起来说几句怎么办 案例分析 观点明确 引导在先 落点准确 引发思考 主题升华 掌控思维 问题回答问题 催眠术运用 肢体的作用 引导的力量 心理暗示控场法 暗示要含蓄—少命令，多引导 暗示艺术性—故事、游戏、图片等 反复强调—重复产生力量 情景暗示—音乐、道具、场景 自我暗示—凡事正面思考 要求与标准控制法 具 体 量 化 正 确 简 单 持 久 ——当你有了要求与标准，下属才会按你的思路去做 一呼百应控制法 确定呼应的内容 所呼应的是大家都希望的 陈述充分的理由 不断的重复练习 让之成为习惯 以高求大控制法 立意高 理论高度与深度 权威的声望 权威的数据 权威的案例 场地、道具运用 根