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怎样做好一名拉长宣讲培训.ppt
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范文下载:/fanwen/ ;优秀拉长四项修炼;责任意识;角色意识;大局意识;案例分析;拉长的工作职责;作为一名拉长,小李时常感到苦恼的是批评下属的时候,很难把握讲话的尺度,要么话说得太直接对方反弹很大,要么委婉地提示但自己又觉得批评的力度不够。
你平时是怎么批评下属的呢?;批评的艺术;批评的艺术;批评的艺术;鼓励为先,鞭策为后
我对你很是失望。
你做事向来都是很积极的,从来都是按时完成的,(提出问题和想法)一定有别的原因吧,我很重视这件事情。;赞美的技巧;赞美的技巧;赞美的技巧;赞美的技巧;赞美的技巧;案例分析;现场管理的金科玉律
当问题发生时要先去现场
检查有关物件
当场采取暂行措施
发掘真正的原因并将它排除
标准化以防止问题再次发生
;现场管理的7项基本原则
后一工序是前面工序的客户(互检)
按生产计划生产,按工艺要求生产,按品质要求生产(三按)
彻底排除浪费(7大浪费)
作业的标准化(自主检查)
积极对应变化,灵活处理问题
有附加价值的工作
质量部门进行抽样检查实现专检确认,达到质量要求(专检)
;现场管理的基本方法
严格按操作规程和品质要求
彻底消除浪费
作业日报管理—员工一天工作情况小结,发现问题,及时上报(数据评价管理)
现场管理的实施(PDCA)—计划、实施、检查、行动
生产准备—通过对一天生产计划的准备发现漏洞,及时解决(计划管理)
;现场管理的基本方法
目标管理—一定时期内必须达到的计划与成果。(品质、人员等)
抓住重点—同样的问题出现的次数最多就是管理的重点。找出原因,形成标准化,将重点要求贴到大家可以看到的地方。(目视管理,看板管理)
晨??制—工作总结、工作计划的地方,激励员工的场所
标准与标准化—标准化手册和作业指导书是进行操作的最高指示,它高于任何人的口头指示(包括总经理)。
问题的把握与改善—标准化不一定就是最好的,最好的应该是最标准的。所谓问题就是现实和理想的差距。
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