2010 [研發大師輕鬆讀NO.5].pdfVIP

2010 中國生產力中心 研發創新組 編輯 研發大師輕鬆讀研發大師輕鬆讀[ NO.5] 研發大師輕鬆讀研發大師輕鬆讀 產品概念創造 1 目錄目錄 目錄目錄 編輯報告 1 3 分鐘摘要 2 產品開發的目的 3 從模仿性創新轉向概念創造之策略 3 概念創造的兩大先決條件 3 一、建立良好溝通 4 二、擴大開發視野 6 產品概念創造 9 掌握概念創造機會 10 發揮創意五大步驟 11 概念創造的方法與過程 11 結語 12 參考文獻 12 2 編輯編輯報告報告 編輯編輯報告報告 「產品概念創造」指的是如何為商品或服務塑造獨特的靈魂 ，而做法可以是 透過設計 、市場研究的應用、特色文化的注入、技術的整合，或是靈光乍現的全 新發現 來達成。以北歐產品為例，經常是透過設計以及文化元素將極簡、優雅的 風格轉化到產品上 ；法藍瓷則將中華文化充分融入其產品之中，利用文化美學與 設計賦予陶瓷無窮的價值 ；Apple 的 iPhone 則是技術整合的典範，應用暨有的 觸控科技搭配高度人性化的操作介面 ，以往複雜的功能變得極為容易操作 ，並讓 使用過程充滿樂趣 。上述案例有著極為關鍵的共通點—獨特的產品靈魂 。 模仿是風險較小的產品開發策略之一 ，也是企業從無到有的過程 ，但缺乏獨 特性也難以替消費者創造特殊價值 ，以往本土企業在篳路藍縷的成長過程中，由 製造技術的改善 ，管理手法的精進，到逐漸掌握部分產業的關鍵性技術與知識， 過去以模仿為主的學習方式最終也會面臨模仿本身的界限 ，此外，追隨者的競相 投入也容易使產業邁入價格競爭的不歸路 ，產品概念創造的本質也就是所謂的藍 海策略 ，透過發展獨特的產品、服務切入全新的領域。 而日本也曾以模仿策略成就出全球第二大經濟體 ，日本企業過去不斷追求發 展更高品質的產品 ，轉而戮力研究具原創性的技術與發展貼近消費者的商品，並 將日本注重細節 ，體貼的文化充分融入於商品，綜觀國內企業從OEM、ODM、逐 漸走向高附加價值的 OBM，發展模式與日本相仿 。所以本文透過產品概念準則的 引入與日本案例的探討 ，希冀帶給國內企業 不同的思維 ，讓企業可以透過產品概 念的創造，成功擺脫產業紅海與零和競爭，創造出具獨特創意的原創產品及服務。 其它資訊請參考中國生產力中心 研發管理與經營策略專業人才培訓計畫網 .tw 1