人力资源战略规划案例--XX玻璃公司的人力资源规划(PPT 46页).pptVIP

Human Resource Management 回归分析方法指的是根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。 最简单的回归是趋势分析，即只根据整个企业或企业中的各个部门在过去员工数量的变动趋势来对未来的人力需求作出预测。 2.回归分析方法 Human Resource Management 3.转换比率分析法 人力资源需求预测中的转换比率法是首先估计组织需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计如秘书、财务人员和人力资源管理等辅助人员的数量。 转换比率方法的目的是将企业的业务量转换为人力需求，是一种适合于短期需求预测的方法。 Human Resource Management 4．劳动定额法 劳动定额是对劳动者在单位时间内完成的工作量的规定。在已知企业计划任务总量及制定了科学合理的劳动定额的基础上，运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。 其公式为： N=W/Q（1+R） N——人力资源需求量 W——企业计划期任务总量 Q——企业定额标准 R——计划期劳动生产率变动系数， Human Resource Management 二、人力资源供给预测 在供给分析中，首先要考虑组织现有的人力资源存量，然后假定组织现行的人力资源管理政策保持不变，对未来的人力资源数量进行预测。 Human Resource Management 在估计企业的人力供给时 检查现有员工填充企业中预计的岗位空缺的能力。 明确将被晋升、退休或者辞退的岗位。 明确某些岗位的辞职率、开除率和缺勤率，以及劳动纪律和绩效异常的岗位。 对招聘、选择、培训和员工发展需要作出预测，及时填补合格人选。 Human Resource Management （一）企业内部劳动力供给预测 内部供给方法： 1、技能清单： 用来反映员工工作能力特征的列表，特征包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已经通过的考试、主管的能力评价等。 Human Resource Management 2、管理人员置换图 事业部 张三 0 李四 2 B部门 陈七 0 刘八 2 A部门 王五 1 赵六 2 C部门 黄九 2 田十 2 资格代码 0：可马上提升 1：一年内可提升 2：两年内可提升 Human Resource Management 外部招聘 3人 提升进来 5人 该岗位现有 员工数量 50人 辞职 2人 开除 1人 降职 1人 退休 6人 晋升 7人 流入总量 8人 流出总量 17人 该岗位员工的内部供给量=该岗位现有员工数量–流出总量+流入总量 =50–17+8=41人 3、接续计划 Human Resource Management 4、转换矩阵 也称马尔可夫方法，是一种可以用来进行组织的内部人力资源供给预测的方法，它的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。 见例题： Human Resource Management 员 工 调 动 的 概 率 P M S J 离职 合伙人 0.80 0.20 经理 0.10 0.70 0.20 高级会计师 0.05 0.80 0.05 0.10 会计员 0.15 0.65 0.20 合伙人 40 32 8 经理 80 8 56 16 高级会计师 120 6 96 6 12 会计员 160 24 104 32 预测的