关于加强工程质量和计划管理的要求.docVIP

关于规范安全生产管理秩序的通知 公司各部室、各矿： 针对公司和各矿安全生产、工程管理存在的问题，为加强管理、规范工作秩序，提高管理水平，经研究决定，特制定规定如下，请各单位认真贯彻落实。 一、关于加强工程质量和计划管理的要求 各矿项目部是各分项工程质量的直接责任人和工程进度的完成人，必须依据设计和工程质量检查标准进行施工，按照合同和计划组织施工；各矿管理层和部门必须依据设计和工程质量标准进行检查，并对各施工单位的进度进行调度、组织、协调，督促各项目部按照合同和计划完成进度要求。矿业公司负责督促各矿完成生产和工程进度，抽查工程质量，督查各矿对工程质量的检查。 各矿必须明确分管领导对生产和工程的责任，明确各部门的责任范围，每月月末矿长必须组织召开一次矿井生产、工程进度、工程质量月度总结、计划落实会议，各分管理领导和部门、施工单位必须参加，包括地面土建、安装、零星工程全部项目，公司基建处部分驻矿管理人员也必须参加并汇报。会议内容必须对矿各项工程进度和质量进行逐一检点， 各矿必须月末组织对所有需结算的工程全部进行工程进度和工程质量验收，向公司提交结算清单时必须提交工程质量验收清单，否则公司不予结算。各矿每旬组织旬查，并做好原始记录，作为公司督查依据。公司每月末组织抽查，发现没有旬查、月末验收，或与现场不符进行考核。 所有验收记录必须验收人、施工单位、矿分管负责人、（监理）签字；上报公司资料必须矿长签字。 加强工程计划管理，每月末各矿对月度工程计划完成情况进行总结，对没有完成的原因进行分析，落实责任，提出考核意见；对下月计划进行安排，各施工队必须提出各自工程进度计划，矿总工程师组织矿领导、部门负责人、施工队参加召开全矿工程计划会议，对工程进度、材料计划、资金计划同步安排，认真排查，落实责任人和单位，经过审查的矿计划没有28号前报公司安全生产调度指挥中心，公司召开计划审查会，审查后的计划以文件下发，作为公司考核计划和各矿执行计划。 关于调度汇报制度的要求 公司调度中心是负责公司安全、生产和工程进度的调度指挥，必须保证信息及时、准确、可靠，各矿调度指挥中心负责各矿安全生产的调度指挥，必须熟悉井下和工程地点和进展情况，负责搜集每班安全重点、产量和进尺情况，确保上情下达，下情上通，要求各施工单位（包含地面施工单位）必须每班两汇报制度，开工前必须向调度室汇报当班上岗人数、当班工作任务、有无安全隐患，当班结束时班长或当班施工负责人向调度室汇报当班安全、产量、进尺、工程量完成情况、事故及存在的问题、现场变化等情况。要求必须翔实可靠，不得弄虚作假。 各矿向公司调度汇报必须是当班值班领导直接汇报，各矿下井带班领导、下井矿领导必须在井下向调度室汇报下井路线、发现问题及落实意见，施工单位汇报（无论井上下工程）必须是现场班长或现场施工负责人直接汇报，严禁顶替、冒充。 关于监督检查工作的要求 为强化管理人员的管理责任，防止走过场、落实不到位，各级管理人员必须认真履职。 各矿必须每月月初召开计划落实会议，由矿长主持，生产矿长或总工程师安排当月计划，分管矿领导、部门负责人、施工单位负责人全部参加，做到所有管理人员必须熟知当月工作计划、工作重点、安全重点。 公司下矿重点检查矿领导下井、带班作业情况，月度计划会议情况、安全办公会、部门责任落实情况。抽查特殊岗位应知应会情况、设备管理、工程进度、三违情况、安全隐患。每次下矿必须填写下井记录，罚款意见，矿签署意见后报公司企管处。公司下矿月度检查发现问题不得低于8条，罚款不得低于5000元。 矿领导下井或工地检查必须填写检查记录，发现情况、处理意见、奖罚意见，矿领导月度检查发现问题人均不得低于10条，罚款不得低于1000元/人。由矿安全生产调度指挥中心汇总报公司企管处考核。 关于设备和材料管理的要求 各矿必须加强设备管理，必须落实矿分管领导和部门负责人，各矿必须建立设备台账和设备维修台账，设备使用必须符合要求，下井设备必须符合规定要求，安装规范，不得出现失爆现象；地面设备保管必须分类，备用设备必须保持完好，待修设备，码放整齐，所有设备尽力库房存放，确因条件限制，必须用帆布或其他材料挡雨遮阳存放。待修设备必须及时维修，不得超过一个月。报废设备及时打报告处理。 材料和备件实行计划管理，各矿必须月末盘库、包含井下材料库（矿供材料、设备），每月根据月度计划计算支护材料需求量、设备使用备件备用量编制矿井材料计划，公司安全生产指挥中心负责审核，公司供应部门负责采购。确保各类备件齐全、材料供应及时，同时不得出现浪费现象。 关于职工培训学习的要求 各矿必须加强职工培训工作，重点放在特殊工种应知应会，作业规程学习培训，专业技术人员学习，质量标准化学习，上级安全生产文件学习。 各施工单位施工前必须编制施工安全技术措施，开工前必须组织职工学习