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* 商品库存控制与管理 商品库存控制与管理 库存控制 商品库存控制与管理 宏观库存控制 帐期与库存天数 合理的库存是超市赢利的重要条件 库存量与库存天数 周转率 = 年销售成本 / 平均库存 平均库存 = （月初库存总和 + 最终月末库存 ）/ 月份 + 1 库存天数 = 365 / 周转率 采购计划与周转率 集团采购及物流周转 库存天数的计算 库存、销售、毛利的相互关系 Figure A Figure B 销售 毛利 库存 销售 毛利 库存 商品库存控制与管理 特例介绍 Figure A Figure B 销售 毛利 库存 销售 毛利 库存 注解： 1. 库存失调 2. 滞销商品泛滥 注解： 配合DC或第三方物流方能实现 商品库存控制与管理 库存对超市业绩的影响 当库存过大时会影响利润 当库存过小时会影响销售 过量的库存导致损耗增加 合理的库存能节约商场的有限空间 大量的滞销库存会使你疲于应付 商品库存控制与管理 有效的库存令你在竞争中游刃有余 科学的库控方法 商品库存控制与管理 商品库存控制与管理 库存结构 不同类别的商品库存结构的差异 不同功能的商品库存结构的差异 不同采购条件的商品库存结构的差异 季节因素与库存结构 商圈及目标顾客与库存结构 怎样发现库存问题 20.80 20.80原则的定义及运用 什么是20.80原则 20.80原则的变化型 20.80原则对库控的作用 20.80在卖场的实际运用 案例1 节前备货清单 案例2 节后滞销商品处理 商品库存控制与管理 采购部的库控管理 新品预估销量与首单 滞销商品的定期清理 商品库存控制与管理 DM商品的库存 地堆库存公式: 2倍地堆陈列量 端架库存公式: 1.5倍端架陈列量 *