九江昌河组织结构优化报告.pptVIP

?Andersen Consulting 1998 九江昌河汽车有限责任公司组织结构优化报告2004年8月25日 九昌公司组织结构设计基本原则 建立良性的改善机制 组织变革计划 九昌公司活动价值链 九昌公司部门设置 方案（1） 方案（2） 方案（3） 九昌公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司最高管理层。——以方案（2）做详细分析 经营管理委员会由总经理领导，负责管理整个公司的经营绩效。 部门职能设计方法示例 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 建议方案总经理办公室定位 建议方案核心职能描述 重要 企业形象策划和督查督办职能需要强化 现有结构的主要问题 建议方案说明 建议方案优势 行政事务职能完整 总经理办公室 服务支持中心 企业形象策划、公关宣传中心 总经理办公室 保密管理 文秘及行政事务 公共关系 与形象策划 档案管理 后勤管理 文秘、会议安排、文件下达、收发件管理 保密制度的建立与管理 公共关系建立与维护、人员接待、企业形象策划 公司文件资料和合同档案的归口管理 信件收发、车辆管理、办公用品、物业管理、生活后勤、基建维修、保安消防 建议方案将办公室定位为服务支持中心、企业形象策划、公关宣传中心、决策督办中心 建议将公司办更名为总经理办公室，与其定位及承担职责保持一致 建议方案所需条件 管理职能的提升需要相关的制度支持 公司决策事项的跟踪、督办、评价 督查督办 建议方案党群部定位 建议方案核心职能描述 管理 对行政管理的介入一定程度上降低了其对党群工作的专注 现有结构的主要问题 建议方案说明 建议方案优势 加强了对党群工作和纪律监督管理的职能 建议方案更符合现代企业的发展要求 党群部 党群工作执行中心 纪律监督执行中心 工会 党群部 工会 思想政治工作 党组建设 青年团 女工工作 纪律监督 行政督察 党员组织活动、党风廉政责任制建设、会务 建议和意见收集、党委年度工作总结 信息报表、纪检、党委信访、专题调研、组织宣传 组织建设、职代会、班组建设、业余文化活动、劳动争议、劳动保险、劳动保护 组织建设、管理教育、生产科技工作、公益活动 计划生育、女职工工作 建议方案所需条件 员工观念的革新 建议方案突出了其作为纪律监督部门的职能 企业形象策划、文化塑造、宣传 组织宣传 与企业文化 武装 武装工作 Taihe Consulting 2004. 8 * Taihe Consulting (太和顾问) 1. 组织结构设计方法 基于职能的组织结构设计方法 基于流程的组织结构设计方法 九昌公司的组织结构设计方法 2. 九昌公司组织结构设计 3. 讨论 目 录 Taihe Consulting 即：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么。包括：财务业绩指标和战略业绩指标。 指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。包括组织资源的获取和组织资源的利用。 职能模式：按职能来组织部门分工的组织形式 矩阵模式：按照职能组织业务活动，以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式 将组织职能按一定类型分解为若干的执行模块，每个模块担负组织的一项或多项职能发挥的职责。分基本模块和延伸模块。 岗位设置的目标是保证组织职能发挥的全面性、准确性。就是职能模块内，按照基本业务项目、延伸业务项目进行岗位细分化设置。检验职能完成途径，寻找岗位设置盲区。 组织设计参数 组织经营目标 组织设计模式 职能模块确定 合理设置岗位 组织看成是由一系列工作岗位构成的系统，设计时按专业化分工原则，先把系统中的全部活动划分成许多岗位（职能），然后组成系统。