交流会课件12.2.pptVIP

LOGO 根据一年多具体项目管理工作经历，结合所经办的实际工作内容，就项目建设各阶段中的一部分工作内容摘录出来做一探讨，抛砖引玉，请大家批评指正。 项目决策阶段------可行性研究报告 存在问题： 1. 内容深度不够，对项目选址、周围配套设施情况 、建设方案、投资估算等方面分析研究缺乏一定深度。 2.投资估算方面，一类费用建安造价偏低、材料估 算价格偏低、设备购置费用不足，二类费用中土地成本及 拆迁安置费用估计不足、三通一平费用估计不足。 3.投融资方面银行贷款还款期、还款来源及年度还款 金额未作分析。 针对可研报告内容深度不够的问题，主要原因一是前期提资不全，对项目选址、周围配套设施情况、建筑方案等分析研究不够，不能合理提出报告；二是可研编制单位对可研报告重视程度不足，对新技术、新材料、新能源等方面考虑不够，在建筑方案的设计中标准偏低，工程投资较实际不足的情况比较突出。 1.选择能力强的可研编制单位。 2.配合可研编制单位搜集尽可能多的资料，确保资料的准确性。 3.明确建设意图及建设规模，定出建设标准，配合可研编制单位确定相关事项；设计任务书与设计方案应在可研编制阶段确定，从而基本确定建设方案。详细审核可研报告，重点是建设方案、投资估算及财务评价，这几方面的完整性应作为重要内容审核，力争不出现大的缺漏项，从而保证投资估算的准确性，制定合适的融资方式，为初步设计创造条件。 处理措施或改进方向如下： 项目准备阶段------初步设计文件 存在问题： 1.初步设计文件与可研报告或设计任务书偏差较大； 2.初设文件中对主要材料、构配件、设备设施等约定与施工图不符； 3.初设文件对总体规划或总图设计深度不足； 4.上述问题导致初设概算偏低，不利于投资控制。 处理措施或改进方向： 1. 首先保证可研报告的准确性和可实施性。 2. 依据可研报告，对建设方案进行细化，进一步完善初步设计文件所需资料收集工作，如水、暖、电、汽、路、管等配套设施资料的收集。 3. 强化对初步设计文件的审核工作，对比设计任务书、可研报告详细核查初设文件中总平面布置、功能布局、设备设施配置、建筑标准、“三新”应用等涉及工程使用及对造价影响程度较高的项目，确保初设文件的完整性、指导性和可控性，从而作为施工图限额设计的切实依据。 4. 从已完成的初设文件来看，有关总平面的设计深度不足，如道路、围墙、挡墙、地坪、绿化、电力、景观等方面设计深度不足，直接影响该部分的投资概算，往往导致概算偏低。针对此情况应要求设计方完善该方面的设计深度，项目列支完整、标准适度，并提供符合实际的投资概算。 5. 经国家或地方相关主管部门初设审核通过后，应限期完善初步设计文件的补充调整。 6. 初设概算的审核应列为重点审核项目，针对目前项目投资屡屡突破的现实情况，其中一个重要原因是投资估算低于设计概算，设计概算低于工程实际造价所造成的，因此，可以考虑委托专业造价咨询公司参与初设概算审核，最大限度确保不漏项、标准适度、费用计算完整。 项目实施阶段------目标控制 存在问题： 1.“小业主，大监理”模式下监理公司能力不强，专业人员监理业务素质及总监总体协调能力不足，建设单位对监理公司监管力度不足。 2.安全文明施工管理存在困境。 处理措施或改进方向： 1.目前建筑市场的实际情况是优秀监理公司少、优秀监理人员少，从而合格的项目监理部稀缺。建设单位项目管理部也遇到人才匮乏的实际情况，从而如何在有限的资源上利用合同管理好监理公司就成为建设单位的主要工作思路。 2.在监理委托合同中应尽量详细约定监理工作内容，各项报告提交日期，监理违约处罚措施等，作为合同附件应依据合同编制较为完善的“对监理机构的管理制度”。依据上述两个文件，建设单位开展对监理公司的管理，从而间接管理工程。 3.目前监理公司侧重于工程质量管理，对工程进度、工程投资及合同管理方面缺少必要的投入和相应的管理能力。在这方面，可在合同当中约定相应的专职人员的配备、职责和义务，并对不满足合同约定标准的行为事项制定处罚措施。 4.建设单位管理部门应定期检查工程施工现场，以巡检和专检作为日常管理手段，从现场实体、资料核查两个方面考评，坚持用数据说话，以是否满足合同约定为评判标准，依据合同约定实施处罚，加大日常管理力度。