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数字游戏 你能很快的找到你要找的数字吗？ 5s简介 “5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 5s的发展及演变 5s简介 5s的定义与目的 1S-整理 定义：清理物品，明确判断要与不要；不要的坚 决丢弃 目的：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻 的物品 整理 1.对工作现场进行全面检查，将需要和不需要的东 西分类 2.不需品的处理，丢弃或处理不需要的东西 3.管理需要的东西 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处 置，这是5S的第一步 5s的定义与目的 2S-整顿 定义：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以 标识 目的：可以快速、正确、安全的取得所需物品 整顿 放置物品标准化，将物品，按“定点”、“定位”、 “定量”三原则规范化，减少“寻找”时间上的浪费。 也就是，使工作效率、工作品质、材料控制成本 上，达到最大的效益。 注意点： 这是提高效率的基础 5s的定义与目的 3S-清扫 定义：经常清洁打扫，保持干净、明亮的环境 目的：工作场所没有垃圾、污物、尘垢 清扫 清扫的内容 1.例行扫除、清理污秽 2.调查脏污的来源，彻底根除 3.废弃物放置的区规划、定位 4.废弃物的处置 5.建立清扫准则共同执行 注意点：责任化、制度化 5s的定义与目 4S-清洁 定义：维持以上3s工作，使其规范化、标准化 目的：拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境 清洁 3S是行动，清洁并不是“表面行动”，而是表示了“结 果”的状态。 1.落实前3S 执行情况 2.设法养成“整洁”的习惯 3.建立视觉化的管理方法 4.设定“责任者”，加强管理 5.配合每日清扫做设备清洁点检表 注意点：定期检查 5s的定义与目 5S-素养 定义：自觉遵守纪律和规则 目的：养成讲礼仪有道德、自觉遵守纪律等习惯 素养（习惯） 5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的， 而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。 1.继续推动前4S 活动 2.建立共同遵守的规章制度 3.将各种规章制度目视化 4.实施各种教育培训 5.违犯规章制度的要及时给与纠正 6.受批评指责者立即改正 7.推动各种精神向上的活动 注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 5S之间的关系 5s的五大效用 5s的效用 1、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心下 订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ； 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 5s的效用 2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找” 的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 5s的效用 4、5S是标准化的推动者（Standardization） “3定”、“3要素”原则规范现场作业 ，大家都正确的按 照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 5S活动推进层次 如何策划5S推行活动？ 实施细则 1、整理—把工厂整理清洁亮丽 ①准备工作：做好教育工作、进行定点拍摄、制定 整理的标准 ②实施程序：现场检查、区分必需品和非必需品、 处理非必需品、标示现场