SCRUM简介35.pdfVIP

Scrum 敏捷项目管理 收 益 点 1 2 Scrum 优势， Scrum 角色， 流程,产物 责职 Scrum 介绍 Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被 数十家公司数百个项目开发中应用，适用于 需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。 它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队 更快地向客户交付更多价值。利用这些活动， 客户有机会在您的团队开展工作时检查、指 导和影响团队的工作。 此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。 相反，您的团队以短小迭代（也称为 “冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工 作的进展不断改进计划。 Scrum 项目管理优势  专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份  每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在 在的可以上线的产品  团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品 功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好 的方法因而提高效率  能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整， 便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进 Scrum 三种角色与职责 Scrum角色及职责 产品负责人Product Owner 利益相关方的代表,重点是产品业务方面 从业务角度出发对需求并对权重排序， 合理的调整产品功能和迭代顺序； 项目经理Scrum Master 团队的导师和组织者,负责提高团队效率 提出培训团队的计划,列出障碍 让利益相关方获得最大化的投资回报 提高团队的开发效率 开发思想得到利益相关方的理解与支持 团队成员 Team 尽一切可能去完成任务- 发布产品 充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标 更好的支持可能需要进一步开发的产品发布 Scrum 典型产物 产品Backlog 包括需要交付的内容，根据业务需求的价值排列，可以增减或调 整，产品的Backlog将根据不断增长的需求来持续驱动维护。 既定产品Backlog 是冲刺(Sprint)计划会议的产物，它定义了团队所接受的工作量。 在整个冲刺(Sprint)过程中它将保持不变。 冲刺(Sprint) Backlog 涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。 团队通过它来协调开发进度。 障碍Backlog 列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。 Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可 以得到解决 Scrum 燃尽图 燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品， 如果是固定时间开发(Time-Box